半年工作会落实材料

“保安全、降成本、提效益”确保全年生产经营各项工作全面实现

根据煤制油化工公司上半年工作会议精神及开展“双增双节”活动的通知要求，为全面完成2012年生产、经营各项任务，确保煤制油化工公司下达调整利润目标的完成，我公司及时组织召开专题会议，研究具体落实措施，提出了“保安全、降成本、提效益”的工作目标，并重新对2012年“双增双节”项目及措施进行了完善、细化，为实现增效4000万元目标，现就下半年工作重点汇报如下：

一、控制非停、细化管理、增产增效。

（一）严格生产工艺指标的执行，加强设备管理，强化设备维修质量和备用设备的管理，保证备用设备基本处于备用状态，确保生产装置长周期稳定运行，力争完成年产精甲醇63万吨，增加利润300万元。

（二）加强维护1#、2#发电机，提高运转周期，公用工程中心煤运工段合理调整煤质，保证一二期锅炉正常运行，提高锅炉出力率，两台发电机增加发电量约43.2万kwh。

（三）努力推行“一表一卡”、“两票三制”、“生产管理综合考评”强化基础管理，优化生产工艺，节约成本，降低物耗

-1益。对一些不具体实施的项目进行了审查销项，节约年度投资100万元。

三、加强设备及检修队伍人员的管理。