1.1双捷中学内部控制建设情况相关的工作机制

内部控制建设的必要性

随着经济全球化的深入发展和企业经营方式的复杂化，内部控制水平已成为衡量现代企业管理质量、风险防范、竞争能力以及运营质效的重要内容。医院要提升竞争力，增强自身社会效益，就必须强化医院内部控制制度，完善医院的内部管理，实现医院科学合理的高速运转。

一、内部控制建设的必要性内部控制作为医院管理的一个有机组成部分，是科学技术迅猛发展和管理水平不断提高的产物。医院制定内部控制制度的基本目的在于：保证医院组织机构经济活动的正常运转，保护医院资产的安全与完整，提高经济核算的正确性与可靠性，推动与考核医院各项方针、政策的贯彻执行，提高医院的经营管理水平。

内部控制贯穿于医院经营管理活动的各个方面和环节。具体来讲，有以下几方面的作用：

1.提高医院的工作效益和经济效益。医院内部控制通过实施职责分工、工作程序、传递流程、手续制度等手段，确保医院内部各科室之间各司其职，既又互相协调又相互制约，做到职责分明，避免工作有误时责任不清、互相推诿的现象。健全健康、有效的医院内部控制制度可以有效地组织和控制医院的各个环节，提高工作效益和经济效益，促进经济和管理目标的实现。

2.保护医院财产的安全、完整和有效运用。医院建立了良好的内部控制制度，就可以通过对货币资金、实物资金等财产物资的验收、保管、领用、清查、记录和核对等环节的控制，来防止浪费，提高资产的使用效率和效用。

3.提高医院经济核算信息资料的准确性和可靠性。会计记录及其它业务记录等用于经济核算的信息资料是医院内部决策与外部决策的重要依据，这些资料是否真实、准确、可靠，不仅影响到决策部门能否对各种经济活动进行有效地控制和调节与对未来决策的合理性和正确性，还将影响到外部信息使用者的预测和决策。医院建立一套行之有效的内部控制制度，就可以通过对其会计确认、计量、记录等各环节实行标准化控制，减少错误和舞弊的发生，提高会计及其它信息资料的准确性和可靠度，提高信息报告的质量，从而为信息使用者提供真实可靠的依据。

4.促进医院贯彻执行国家的各项法律法规和规章制度。守法和诚信是医院健康发展的基石。医院必须自觉接受国家的监督，将自身发展置于国家法律法规允许的基本框架之下，自觉地遵守国家颁布的一整套财经法规和医院财务会计制度，在守法的基础上，发扬人道主义精神，实现自身的发展。医院通过建立内部控制制度进行自我约束，以实际行动来督促各部门、各位员工履行各项规章制度，切实保障和促进国家各项法律法规和规章制度的执行。