浅谈安置房工程的质量、进度控制[★]

浅谈安置房工程的质量、进度控制

摘要。近几年来，我们国家为解决居民的拆迁安置、帮助困难家庭改善居住条件，相继推出了一大批保障性安置房的工程建设。人们从中得到了众多实惠，同时也经历了因安置房工程质量和进度方面存在问题带来的诸多纠纷。笔者根据经历，浅谈了在安置房工程监理中如何做好在“质量、进度”方面的控制工作，确保在安全的环境下抓好质量，按期交房，尽可能地减少因质量缺陷原因导致“纠纷”，杜绝质量问题和工期拖后导致“投诉”“上访”等事件发生。

关键词：安置房

交底

目标

控制

1前言

近几年来，我们国家为解决居民的拆迁安置、帮助困难家庭改善居住条件，相继推出了一大批保障性安置房的工程建设。人们从中得到了众多实惠，同时也经历了因安置房工程质量和进度方面存在问题带来的诸多纠纷。笔者有幸在二00六年未参与了两个标段安置房工程项目的建设，整个工程受建设方委托，担负着“质量、进度、投资控制以及合同、信息管理、安全监督和组织协调”等任务，下面我就围绕监理如何在工程质量、进度控制方面开展工作的进行浅谈，以供读者参与和共勉。2工程简况

江苏省某市安置房工程项目地处市郊外，八栋小高层（11+1层），预应力管桩基础，剪力墙结构，设一层地下室，两个标段施工，建筑

总面积约为8.5万m。建设工期要求330天，确保拆迁安置居民及时

2入住。3工作目标

安置房工程是市政府重点工程，是“民心”“政治”工程。监理公司自接受建设方委托后，选择了政治素质好、业务技能强、管理水平高的监理人员组建了项目监理队伍。监理人员进驻现场后，立即统一思想，制定工作目标：监理人员必须提供高智能的服务，做好交底工作，加强安全、质量等方面的预控和过程控制，确保按期交房，尽可能地减少因质量缺陷原因导致“纠纷”，杜绝因质量问题和工期拖后而导致“投诉”“上访”等事件发生。4工作交底

我们监理认为，对施工单位进行工作交底是监理控制工作开展顺利的有力保障。两个标段平行作业，在过程中随工程进度的深入，每个标段在不同施工阶段参与的施工单位较多，最初由原来的土石方、预应力管桩、静压桩机，发展到施工总承包、砼供应、防水、人防、消防、电梯、防火门、防盗门、塑钢窗安装以及外涂等十余家施工单位。为了确保每个施工单位在不同的施工阶段，坚持服从监理程序控制，满足工程建设需求，我们监理部对每个进场单位及时地进行开工前的交底会议工作，并将交底内容整理发放，并要求对照执行，指定专人抓落实。主要对施工单位在思想意识、人员管理、材料准备、安全文明、施工作业条件、施工技术保障、机械设备投入、资料管理工

作、现场协调以及成品保护、“关于加强建筑结构工程施工质量的若干规定”文件以及分户验收工作方面重点详细交底，把好开工关。

在施工阶段，监理部对桩基、土方开挖回填、钢筋绑扎、模板及排架支设、砼浇筑、防水工程、构造柱植筋、墙体砌筑以及脚手架搭拆、塔吊安拆、水电预埋安装、保温节能、质量通病防治在质量、进度方面进行专项交底工作会议。

通过各类工作交底，使施工方明白了监理的控制目标和重点，始终处于了受控状态，为监理抓紧好控制工作打下了扎实的基础。5控制5.1审查