关于对科技创新管理提升建设方面存在问题和改进措施的报告

设计人员对存在问题和改进措施的思考

公司已经在2000多万产值徘徊了好几年，在经济危机的情况下依然挺立了过来，居安思危，因为公司存在着很大的进步空间，在国家经济转型的背景下，设计院也应转型升级再创佳绩。

先从企业角度出发，企业发展目的就是提高营业额，扩大收入来源，追求利润最大化。如何做到利润最大化，无非开源节流。在目前企业开支相对较小的情况下，节流的效果并不明显，开源应该放在重点考虑。扩大企业的营业额，提升市场竞争力，可以有以下一些措施：a扩大营业范围，获取更多的项目来源，可以靠加大与政府主导部门的联系，或者增加市场营销投入，让一部分资深设计人员脱产以寻找更多潜在客户；b提高设计收费，获取优质客户（有些客户要的是服务质量而不是低价完成任务，九洲路桥对比购物中心），积极争取epc总承包项目，追随设计院向工程公司发展的潮流；c提高内部消化效率，减少无效工作量，分工是提高效率的最好手段，人类社会的发展靠的就是专业细分后的生产率提高，只有单位时间的效率提高，在设计人员数量不变时才能消化更多的图纸，靠简单加班增加工作时间无异于杀鸡取卵，透支未来生产率，不可持续发展。从目前现有人员的工作效率来看，产值2000多万已经基本到达极限，但是只要有所变化，尤其是给年轻人更多动力，超过3000万没有问题。

再从个人角度出发，促进个人努力的方法有：情-理-利。情，企业的文化建设，在社会人情味越来越淡时可以大力建设企业文化，在内部相互帮助，提高团队战斗力；理，企业的制度建设，小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。作为中型设计院，需要优秀的管理制度，令行禁止，而目前院内制度不明确，随意性太强，在小项目上灵活机动，但在项目越来越大，深度要求越来越高时，体现出了明显的劣势，同一企业拿到的图纸，可能连表格样式都不一样，更不要说建筑风格一致了，举例：ks的wy项目，业主很不满意；利，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，利益是最大的推动力，项目的分配必

须要合情合理，否则优秀人才流失，做大蛋糕几乎不可能。对于技术型服务企业，人才是公司发展的关键的关键。

企业目前人员的士气很低，做项目的冲劲不足，人人手上都有好几个项目，但是项目都不完成，拿不出来，在跑量的思维下设计深度不断下降，必将造成业主的困惑。目前可以改进的地方很多，稍作改进优化制度，设计院的面貌必将焕然一新。

1.提升士气，提高设计质量

1.1团队的梯队建设