卫生信息化项目建设管理办法

信息化项目管理办法

总则

为了加强医院信息化项目管理，规范信息化项目管理行为，提高医院整体信息化项目管理水平，提升对临床业务服务标准，安全、优质、低耗、高效地完成项目任务，遵照国家有关规定和医院相关管理流程，特制定本办法。

使用范围

以计算机、网络、通信、信息安全及其他信息技术等为主要技术手段，包括自主研发、合作研发、引进使用、推广完善等方式建设的生产经营管理的应用系统、基础设备、系统运维等系统。

各管理部门小组的职责

信息化领导小组负责审定广东药科大学附属第一医院的信息化项目年度计划，对重大信息化项目统一决策和指导。

一、项目管理流程

1.发起申请

拟写者：信息科/职能部门拟写内容：

（1）项目发起背景（2）项目建设的必要性

（3）项目建设能解决什么问题，带来什么效益（4）希望建设成什么样（解决思路，详细需求）（5）市场调研（解决方案，报价方案）

文件：可行性研究报告（发起部门2/3人员签名，一定含有负责人）

2.评估（信息科）

2.1、中小项目拟写者：信息科拟写内容：

（1）结合现有信息系统，整体规划。（2）是否院内联合开发

（3）招标（除绿色通道采购、单一谈判来源外；走医院流程，立项招标）

文件：评估报告（信息科核心小组）、性能指标参数2.1、大项目

（1）召开院内、外专家会（2）专家意见

文件：会议纪要、专家意见记录（签名）

3.4.立项、办公会、招标（医院商务流程）

文件：招标书、合同书

承建方公司入场

召开项目启动会，并在会上确认院方跟进人员、承建方实施工程师、调研的对象和调研的范围。

文件：会议纪要

5.需求调研