通风综合队内部市场化汇报材料16.3.8

通风综合队内部市场化汇报材料

为深化我队内部市场化管理，进一步在全队职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广大职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把本队内部市场化管理工作扎实有效地推行下去，现做如下汇报。

一、加强宣传教育学习，转变员工思想观念

强化学习，提高认识。我队通过班前会、队安生生产会议、支部会议等形式广泛宣传内部市场化管理的开展，并集中商讨队内部市场化管理机制的建立及执行，通过把班组员工的工资收入和区队的安全生产经营效益紧密地联系在一起。从安全生产、工程质量、工作效率等各方面进行细化、量化。制定出每道工序、每项工作任务的价格体系。职工的劳动报酬实行日公开，整个细化工作做到公开、民主、透明，让职工能清清楚楚地干好活，明明白白地挣到钱，扭转过去干多干少月底结算才知道的局面，避免队、班长有人情分配的现象。让每名职工知道自已该怎么干，干什么、干多少、挣多少，明确自己的工作目标，安心地上好每一个班，想方设法当班多挣工资。彻底转变职工的效益观念，让队内职工明确自身职责，确保在工作岗位上全心全力的去努力。

二、强化区队管理