修理厂经营分析及管控重点大全
修理厂经营分析及管控重点
一、影响我厂经营效益问题的分析:
1、技术人员和熟练技术工人匮乏
修理厂技术人员现在正处于“青黄不接”的状态,比如开关的维修、高精度焊接、应急的加工、电机车的维修等等问题仍是常常困扰着我们。近几年来随开拓的延伸,设备更新换代的快,虽然最近几年也来了不少大中专毕业生、技校生,也正加强对这些后继人才的培养之中,虽然他们理论水平很高,但书本中学到的东西与实际差别很大,致使极个别人提高较快,仍有很多人需加强培养锻炼。他们正在不断的成长进步,但成长速度远远满足不了我们对技术人才的需求力度,“远水解不了近渴”,人员匮乏问题不容忽视。
2、修理厂自身设备老化
我公司修理厂始建于上世纪九十年代,厂内的多数设备都是那时候引进的,而现代的设备无论是井上还是井下的,技术都较上世纪提高了好多倍,但设备的投资更换周期却没有与技术进步同步,从而导致许多生产设备老化、设备结构落后,许多设备因为老化而出问题,常常使我们因此而窝工,虽然我们也加班加点地生产,但仍无法满足各个区队里的需求,职工对此意见也很大。在主观上存在着重建设、轻养护,重购置、轻管理的思想,致使养护机械无论在数量上还是质量上都不如工程施工机械。
3、考核不合理
在修理厂普遍出现每天都很忙,却老是忙而无功,每天干活很卖力却和时常偷懒的人待遇一样,这样往往会打消干的好的职工的积极性;还有,职工干的工作量拿不到应付的薪酬,每次工资下账时被专业调整走一万多,这样打击了职工的积极性;也有一些职工工作效率不高,究其原因都是时间观念淡薄、心态过于被动,未能有效地运用自己的时间;没有建立健全科学完善的机械管理制度和考核办法,机械效益单机考核的制度还没有从真正意义上完全实行,仅仅管理了机械的安全。大多数设备没有专人管理,使用乱,什么时候需要保养,什么时候需要维修,没有人知道,只有用到时才知道没法用了的现象十分普遍,维修养护设备管理办法更是没有。
4、人员待遇低
在修理厂工人的一般工资是2000多元,这样对于双职工的家庭来说还可以,可我厂仍有大部分职工是家里的顶梁柱,若是某一个月工资降低就会直接影响生活水平,带着这样的压力来上班自然会影响工作效率,还有部分技术好的职工干脆另立门户,干起来了自己的生意,若是不及时解决职工的工资待遇问题,将会形成技术人员迅速流失的现象。
5、安全隐患多
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