调度室本安建设

解读国发23号文件构建本质安全型调度室

骆驼山煤矿

摘要。实现本质安全化生产，杜绝人员伤亡事故的发生是企业安全生产文化的主旋律，本质安全化生产调度管理这一概念应运而生。目前对本质安全这一新的安全文化理念的理论研究和实践都做得不多。近日，我矿大力开展贯彻落实国发23号文件精神，进一步加强企业安全生产工作，笔者在此间的工作和生活中对本质安全管理理念积累了一些看法，本文从本质安全化生产调度管理的概念谈起，并逐步延伸论及到结合国发23文件实现本质安全化调度管理基础和方法，强化调度管理技术。

关键词：国发23号文件本质安全化煤矿安全生产综合信息系统调度生产技术装备

1本质安全化生产调度管理的概念

狭义上的“本质安全”，它指的是设备、设施或生产技术工艺含有的、内在的能够从根本上防止事故发生的功能。本质安全这一概念最初源于煤矿电气、仪器设备的防爆构造设计，指设备采用特定构造设计后，能防止因过热、起弧或电火花而引起的火灾或爆炸，在《煤矿安全规程》中将具有上述特性的设备称为本质安全型设备。而广义上的“本质安全”。它将狭义上“本质安全”的内涵加以扩大，引申为广义的“本质安全”。它不仅指使用本质安全型设备，而更重要的是必须将人、作业环境的安全上升到本质安全的高度，从而形成了全新的本质安全理念。“本质安全”是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型的安全目标。本质安全是珍爱生命的实现形式，本质安全致力于系统追问，本质改进。综上概述，我们可以对本质安全化生产调度管理做一个概念性的解释了，它应该是建立在企业形成本质安全化生产经营系统基础上，不会出现指挥失误而造成人身或非人身事故的发生，当出现应急情况时，调度工作人员能迅速收集事故现场信息，做出准确判断，高效地调度指挥应急处理工作，将事故造成的损失降到最低。

2直击国发23号文件，实现本质安全化生产调度管理的基础

本质安全生产调度管理系统是建立在企业形成本质安全化生产经营系统基础上的，因此我们首先从如何形成本质安全化生产经营系统谈起，面对当前的安全生产压力，企业只有坚持以科学发展观为指导，提出本质安全型企业创建理论框架体系，力求通过“人、物、系统、制度”四大要素的高度和谐统一，实现企业“在任何时间、任何地点不因人的不安全行为或物的不安全状态而发生事故”的目标，走科学发展、安全发展、和谐发展的新路子。

2.1，营造文化氛围

提高提升人的本质安全素质人是安全生产的主体，本质安全归根到底是人的素质、生命质量和生存价值的提高。人的行为的不确定性是安全生产中的一个极大变数，其主观和不规范行为产生的隐患多于自然因素产生的隐患，是事故的主要原因之一。为此，我们要把提高人的安全意识、把握人的安全行为规律，规范人的安全行为作为安全工作的重点。在对职工进行理念引导的同时，还要加强必知必会知识培训，不断把对安全规律、安全规章规程的硬性要求，逐步固化为职工自觉规范的操作行为，教育和引导职工从“珍爱生命、关注安全”出发，严格遵守规程，切实懂得和学会如何保护自己，自觉把对本质安全的认知转化为安全生产的实际行动。安全工作健康发展的核心要素是一种融入到思想、行为、责任、物质等多层面的安全文化力量，企业要结合实际打造了具有自身特色的安全文化。注重文化在安全生产中的渗透性，职工都结合实际提出自己的安全观点、理念和格言，经过反复推敲、梳理、提炼。形成企业自身的本质安全目标。