九矿岩巷标杆队创建汇报材料

加强班组建设狠抓基础管理

促进班组建设上水平等台阶

三矿岩巷二队班组建设经验交流材料

我们岩巷二队现有职工159人，分布在三个生产班组，队干部11名，党员21名，团员38人，35岁以下青工92人，占全队职工总数的58%，是一支年轻而富有开拓精神的队伍。2010年完成掘进进尺1541米，超计划41米，全员功效达到0.054米/工，在集团公司各岩巷队中处于领先水平，被集团公司和三矿评为安全生产先进集体，双文明先进集体，甲级掘金队，模范职工小家等荣誉称号。在开展班组标准化建设中，我们从完善“四个机制入手、强化四个提高”开展工作，主要做了以下几方面工作：

一、完善班组建设机制，努力提高班组综合管理水平。

1、建立健全班组管理制度。班组建设是企业最基础的一项工作，也是企业安全管理的最终落脚点。班组建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。因此，我矿修订完善了班组现场交接班制度、安全隐患治理制度、班组质量标准化管理制度、岗位练兵技能竞赛等制度，做到了分工明确，责任到人奖罚分明，形成了完善的制度管理体系。

2、明确班组长的职责。班组长处于企业管理的最前哨，是企业基层班组的核心。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全

管理，我们的复合型班组长少，必须改善班组长队伍结构，选派思想品德优秀、组织能力和业务技术过硬，安全意识强、管理经验丰富、职工中威信高的班组长，作为加强班组建设的根本。在工作中充分发挥班组长的骨干带头作用，协调完成好生产任务和经济技术指标，贯彻执行安全生产的规章制度，负责维护和保养好设备，提高员工的安全意识，实现安全生产。