胜利石油管理局 胜利油田分公司民用燃气使用安全管理规定
胜利油田处、科级干部管理规定
第一章总则
第一条为进一步推进处、科级干部管理工作科学化、规范化、制度化,推动以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标的领导班子建设,打造一支“负责任、能力强、正气足、大作为”的处、科级干部队伍,为油田科学和谐发展提供强有力的组织保证,根据党和国家有关法律法规及《中国石化领导班子和领导人员管理暂行规定》,结合油田实际,制定本规定。
第二条干部管理必须坚持以下原则:
(一)党管干部原则;
(二)任人唯贤,德才兼备、以德为先,注重实绩原则;
(三)民主集中制原则;
(四)民主、公开、竞争、择优原则;
(五)组织认可、市场认可、职工群众认可原则;
(六)职位职数化管理原则;
(七)结构合理、配臵科学原则;
(八)权力与责任统
一、激励与约束并重原则;
(九)思想、组织、作风、能力、制度建设统筹抓原则;
(十)依法管理原则。
第三条本规定适用于胜利石油管理局、胜利油田分公司所属各单位、部门。
第二章管理体制
第四条处级干部由局党委管理。局党委组织部履行处级干部归口管理部门职能,油田所属单位党委协助局党委管理本单位处级干部。
第五条科级干部由油田所属单位党委负责管理,局党委组织部实行宏观管理。各单位组织部门履行科级干部归口管理部门职能。
各单位、部门副总师和组织、纪检监察、审计、财务等职能部门的科级干部,实行任前预审,其他职位科级干部实行备案管理。
第六条管理的主要内容。领导班子的思想建设、组织建设、作风建设、能力建设、制度建设;后备干部队伍建设;干部的选拔任用、考核评价、交流、教育培训、激励、监督、退出等。
第七条对处、科级干部实行职数化管理,局编制委员会负责对各单位、各部门处、科级干部职数进行核定。
第八条合理配臵、优化班子结构,形成和保持有梯次的年龄结构、高层次的文化结构、配套合理的专业结构、优势互补的能力结构和相容和谐的气质结构。
第九条处、科级领导班子实行任期制。原则上,处级党委领导班子每届任期5年,处级行政领导班子每届任期3年,科级党政领导班子每届任期3年。
第十条实行领导班子任期目标责任制。油田确定处级领导班子任期目标,各单位相应确定科级领导班子任期目标,实行目标管理。
第三章选拔任用
第十一条坚持正确的用人导向。坚持“四化”方针和德才兼备、以德为先标准,树立注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓
2励创新、群众公认的导向,坚持“十用十不用”,切实把“想干事、能干事、会干事、干成事、好共事、不出事”的优秀干部选拔到领导职位上来。
第十二条选拔任用条件
(一)处级干部应具备下列基本条件:
1、具有履行职责所需要的政治素质和理论素养,认真学习马列主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系,自觉实践科学发展观。理想信念坚定,讲党性,顾大局,坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策和上级决策部署。
2、具有胜任岗位职责所需要的实际工作能力,实践经验丰富。
3、具有突出的工作业绩,事业心、责任感强,勤奋敬业,作出突出贡献。
4、具有履行岗位职责所必需的专业知识,熟悉生产技术、经营管理、党务政工等相关业务,熟悉相关政策及法律法规。
5、具有良好的民主作风,坚持民主集中制原则,善于团结同志、协作共事。
6、具有良好的道德品行和职业素养,艰苦奋斗,遵纪守法,清正廉洁,公道正派,求真务实,联系群众,在职工群众中有较高威信。
7、具有良好的心理素质,身体健康。
其中党政主要领导还应具备下列条件:
1、有较高的政策理论水平,能够从政治和全局的高度观察和处理问题,大局意识强。
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