工程项目成本责任制管理办法(试行)

兰州新区科技文化旅游集团有限公司工程项目责任成本管理办法（试行）

兰州新区科技文化旅游集团有限公司

2017年12月

目录

第一章总则.....................................1第二章责任成本管理组织体系及工作职责................1第三章责任成本管理预算编制..........................2第四章责任成本管理核算............................3第五章考核内容、方法和时间........................5第六章考核结果与奖惩..............................5第七章附则.....................................6

第一章总则

第一条目的为加强兰州新区科技文化旅游投资集团有限公司（以下简称“集团”）责任成本管理，规范工程项目管理行为，提高项目管理水平，有效降低目标成本，强化责任意识，结合集团及项目实际，特制定此办法。

第二条适用范围本办法适用于集团公司、各子公司、各项目建设管理部。

第三条定义责任成本。按照责任者的可控程度所归集的应由责任者控制的成本。它划清了企业成本管理中的经济责任，体现了责权利一体、分级控制的思想。责任成本管理是指将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，然后根据各中心的责任范围，依据统一的编制办法编制各中心的责任预算，按照责任层次逐级签订责任预算承诺书。

第二章责任成本管理组织体系及工作职责第四条集团公司责任成本管理小组设臵

责任成本管理小组由集团领导班子组成，对项目责任成本管理工作进行督查指导。企业管理部负责责任成本管理的具体管理工作，包括筹划、组织、落实、协调等。

第五条责任成本管理工作职责

（一）责任成本管理工作职责

1、制定责任成本管理办法及相关考核措施。

2、对项目管理部上报的责任成本预算进行审核，提出修改意见并提交责任成本管理小组审批，最终确定责任成本预算定

1额。

3、在项目实施期间，定期考核项目管理部责任成本额完成情况，提高责任预算的执行能力，指导督促项目管理部加强责任成本管控。

4、项目完工后，对项目管理部责任成本完成情况进行考核，提出奖励或处罚措施，落实责任。

（二）项目建设管理部责任成本工作职责

1、根据设计施工图、施工方案等项目资料，编制项目责任成本预算。

2、制定和完善具体项目的责任成本管理实施细则，并完成责任成本预算的二次分解。