工程项目成本责任制管理办法(试行)

《工程项目管理手册》

工程项目成本管理办法

修订码：0

中交一航局第四工程有限公司

工程项目成本管理办法

第一章总则

第一条为规范项目成本管理工作，降低施工项目成本，提高经济效益，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属各项目部。

第二章公司成本管理的组织机构和职责分工

第三条公司成立成本管理委员会，由总经理任主任，总会计师、总经济师任副主任，财务、经营、工程、物资、设备、技术质量、劳资、安技、审计部等有关部室负责人和经办人为成员，办公室设在财务部。

第四条公司成本管理委员会的职责是。明确公司、项目两级成本管理机构和职责，建立健全公司项目成本管理制度，组织协调、规范实施成本费用预测、预算、控制、核算、分析和考核与奖惩等成本管理各环节工作。

第五条公司有关部门的成本管理主要职责如下：㈠财务部

⒈全面负责公司项目成本的核算、汇总、分析和上报工作，每月向公司成本管理委员汇报上月公司成本情况；

⒉系统负责公司及各项目部的成本核算、分析及考核评价的规范管理工作；

⒊分析整理成本亏损项目和上缴公司资金无法保证项目资料提交公司成本管理委员会和审计部；

⒋考核评价各单位经济指标的完成情况；

⒌组织、指导、规范、总结和考核评价公司工程款回收工作；⒍持续完善改进系统负责的有关成本管理制度措施并组织实施，规范、监督、检查、指导各项目部做好上述系统负责的相关成本管理工作。

㈡经营部⒈编制标后预算，代表公司向各项目部下达责任成本；

⒉系统负责公司及各项目部与建设单位工程合同和工程结算规范管理工作；⒊系统负责公司及各项目部与分包单位的分包合同、分包结算的规范管理工作；⒋组织公司经济活动分析工作；

⒌持续完善改进系统负责的有关成本管理制度措施并组织实施，规范、监督、检查、指导各项目部做好上述系统负责的相关成本管理工作。

㈢工程部

⒈系统负责现场施工管理各环节成本的规范管理和有效控制；

中交一航局第四工程有公司发布

12.2－5～1《工程项目管理手册》

工程项目成本管理办法

修订码：0⒉规范、指导现场施工管理人员强化成本管理意识和水平，增强计划性，严格按公司规定控制好分包、物资、设备等成本，努力降低施工成本；

⒊核实、汇总各项目部各期施工产值和工程形象进度，结合强化过程检查，考核各项目部现场生产状况；

⒋持续完善改进系统负责的有关成本管理制度措施并组织实施，规范、监督、检查、指导各项目部做好上述系统负责的相关成本管理工作。

㈣物资部

⒈系统负责各项目部材料费成本的规范管理和有效控制；

⒉结合实际，完善物资价格和数量控制各环节，减低损耗，努力降低材料费成本；⒊持续完善改进系统负责的有关成本管理制度措施并组织实施，规范、监督、检查、指导各项目部做好上述系统负责的相关成本管理工作。

㈤设备部

⒈系统负责各项目部机械费成本的规范管理和有效控制；

⒉组织开展机械设备节能降耗活动，提高自有设备利用率，有效控制外租机械费用开支，降低机械费成本；

⒊持续完善改进系统负责的有关成本管理制度措施并组织实施，规范、监督、检查、指导各项目部做好上述系统负责的相关成本管理工作。

㈥技术质量部

⒈系统负责各项目部施工技术和质量成本的规范管理和有效控制；

⒉组织施工方案优化、技术创新，力争技术创效益；严格执行工程质量规范，确保工程质量达到合同要求，审核技术质量措施，避免施工过程损失；

⒊持续完善改进系统负责的有关成本管理制度措施并组织实施，规范、监督、检查、指导各项目部做好上述系统负责的相关成本管理工作。

㈦劳资部

⒈系统负责各项目部人工费成本的的规范管理；