兰州农商行西站支行工作细则

兰州农村商业银行股份有限公司

西站支行工作细则

目录

总则

行领导组成及职责会议制度公文审批干部管理

业务与财务审批授权内、外事活动请销假管理出差管理附则

第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章

第一章总则

第一条为建立适应现代商业银行经营管理需要的工作运转程序及基本规则，确保兰州农村商业银行西站支行各项工作的规范化、科学化、制度化，提高工作质量和办事效率，推动各项事业持续、稳定、健康发展，制定本细则。

第二条兰州农村商业银行西站支行领导成员，要认真贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律、规章，在工作中贯彻科学管理、民主集中、合理分工、协调配合、平衡制约、高效规范、勇于创新的指导原则，要保持“互相团结、互相尊重、互相支持、互相体谅、互相学习、互相通气”的作风；充分发挥兰州农村商业银行西站支行的作用；调动广大员工的积极性和创造性。

第三条兰州农村商业银行西站支行各职能部门要各负其责、在职权范围内，独立负责地做好工作；要精简会议、公文和应酬活动，提高工作效率，保证工作质量；要相互协调，密切配合、切实贯彻落实各项工作部署。

第二章行领导组成及职责

第四条兰州农村商业银行西站支行领导由行长、副行长组成（以下合称：“行领导”）。

第五条兰州农村商业银行西站支行领导实行民主决策基础上的行长负责制。

一、行长作为被总行授权的法定负责人，是兰州农村商业银行西站支行最高决策人、主持全面工作；代表兰州农村商业银行西站支行出席重要内外事活动；签发上报、下发和外发的重要文件；签署或授权签署有关法律性文件。

行长外出期间，应指定一位副行长代行其职责，但重要事项仍应请示行长后决定。涉及全行性的重大业务与管理问题，由行长提议召开行长办公会议、行务会议讨论决定。对所议事项，在充分讨论的基础上，行长有最终的决定和否决权。

二、其他行领导协助行长工作，对行长负责，在分工范围内分管有关工作，领导相关的部门，并对分管工作承担直接责任；经行长委托，其他行领导还可负责某一方面的临时性工作或专项任务，代表兰州农村商业银行西站支行出席内外事活动、主持有关会议。

根据工作需要，其他行领导的分工可适时调整。

三、为保证各项工作正常连续运转，提高工作效率，行领导之间实行ab角制。a角的行领导外出期间，其分管业务由b角的行领导分管；ab角同时外出期间，其分管业务由综合管理部经理报主持工作的行领导确定临时代管行领导，代管行领导对连续性较强事项，应要求主办部门请示分管行领导后再行确定。

四、每位行领导在分管工作的职权范围内进行决策与管理。涉及其他行领导的分管工作，应事先协商，在审批业务文件时应实行会签制。不能形成一致意见的，由行长决定。

五、工作中出现以下情况，其他行领导应向行长请示：

（一）超越本人职权的决策事宜及有关决策建议；

（二）影响较大、涉及全局或政策性强的决策与管理事宜；

（三）行长办公会议、行务会议等研究决定的工作计划因故不能完成，拟进行调整的措施和计划；

（四）对兰州农村商业银行西站支行规章进行调整或作出变通性的解释；

（五）其他应向行长请示事项。

六、其他行领导应及时向行长报告交办工作的进展情况，以及职权界定不清，因时间紧迫，已自行决策或处理的事项等。

第六条综合管理部是行领导的办事机构，承担督促执行和综合协调的职责。对会议议定事项和行领导决定事项，综合管理部应按制度督促、检查、催办，并及时向有关行领导报告，会议议定事项和行领导决定事项涉及多部门工作的，综合管理部应协调有关部门办理。

第三章会议制度

第七条兰州农村商业银行西站支行会议包括。行长办公会议、行务会议、相关专题会议等。