债权债务

一、前言

为保质保量完成债权债务清产工作，按电力公司关于债权债务清理事项的相关要求，分公司在领导的高度重视下，成立了以副总经理吕超为组长，副总会计师刘爱红为副组长，基建部（项目管理中心）、营销部（客户服务中心）、发展策划部、运维检修部（检修分公司）、电力调度控制中心、办公室主要负责人为成员的债权债务清查专项工作组，积极开展了清理工作。开展债权债务清查，解决符合条件的债权债务，保持分公司债权债务的良性化，强化债权债务的动态、常态化管理；建立债权债务及时处理的工作秩序，即时清理经济活动中形成的各类负债，努力将流动负债维持在合理的范围内。

通过对分公司常年积累的债权债务进行清理，以降低流动负债，使资产及负债回归优良的状态，从而拉升资产经营对标的提升。分析指标的关键点，提升指标必须对现有流动负债情况进行清理，不仅能够提升指标，更对分公司债权债务管理水平提升有效推动。修订完善《城东供电分公司债权债务管理办法》，明确工作流程。建立每月汇报制度，每月中由各归口管理部门责任人总结上月应付未付款项的梳理进度及次月计划。

二、实施背景为保障公司“五大”体系建设中债权债务平稳移交，理清公司债权债务，防范法律纠纷风险，维护公司利益，提升对标业绩，按照《天津市电力公司债权债务管理办法》（津电财„2010‟92号）文件规定，结合公司“五大”体系建设和“安全年”活动相关工作要求，在分公司领导的高度重视下，成立了债权债务清查工作组，积极开展了清理工作。

该项工作的目的是在2011年债权债务清查基础上，以“五大”体系建设为契机，开展债权债务清查、清理；强化债权债务日常管理，责任落实到人，不断提升公司债权债务管理水平，防范法律纠纷与资金损失，提升对标业绩。

清理符合条件的债权债务，降低流动比率，完成年度5.48%的任务，使分公司的债权债务均处于良性状态，确保负债管理在对标中保持a段水平。

三、成果的内涵和主要特色

（一）成果的管理理念和内涵

充分认识债权债务清查的必要性。

（1）开展债权债务清查是确保公司“五大”体系建设债权债务平稳移交的需要。

为适合“五大”体系建设需要，公司将对组织机构进行整合、撤并，相关单位的业务、职责将发生变化，被整合、撤并单位在经营活动中产生的债权债务需要平稳移交至新成立单位。开展债权债务清查，有助于分清新旧单位职责，明晰新旧单位权利与义务，保障公司债权债务延续、不断不乱平稳移交。

（2）开展债权债务清查是提升公司同业对标业绩的需要

债权债务是公司日常经营过程中发生的应收、预付及应付、预收款项，开展债权债务清查，规范、明晰各项往来款项，清理不规范挂账业务，有助于提高公司流动资产周转率、降低资产负债率等经营指标，提升公司同业对标业绩。

（3）开展债权债务清查是防范公司法律纠纷及资金损失的需要

债权债务清晰与否，涉及到公司合法权益的维护。债权不清容易导致公司权利主张得不支持，债务不清容易导致公司发生资金损失（资金重付、多付、提前付等）。开展债权债务清查，明晰每项债权，确保债权权利的延续，落实每项债务，责任到人，确保债务真实可靠，避免公司资金损失。