基层供销社综合改革工作报告

按照全国供销合作总社提出“改造自我、服务农民”的总要求，加快对固镇县供销合作社的组织、经营、服务和管理创新，以“打基础、转机制、抓龙头、建网络、促发展”为目标，推动供销合作社形成为农服务有力、组织体系健全、经济实力强劲、体制机制完善的新格局，努力把供销合作社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台。

一、转变联社职能，改造管理方式

强化供销合作社为农服务属性和发展经济属性，健全完善班子成员，以增强县供销合作社服务功能和管理职能，进一步规范管理体制和运营机制，打造上下贯通、运转高效的实体性合作经济组织。

二、规范投资平台，加强联合合作

以供销资产投资管理公司为投资平台，整合全系统资源，按照社有资产性质和业务服务范围，通过产权融合、业务合作等对接方式，以租赁、联合、合作发展等不同形式，扶持社有企业、基层社、专业合作社、村级服务社发展，带动系统内开展联合合作。

三、构建龙头企业，突出服务规模