运输口全年质量标准化及双基建设汇报材料

运输专业

二季度质量标准化建设总结

二季度以来，蒋庄煤矿运输专业在集团公司机电处及矿党政的正确领导下，坚持以大力开展“安全质量系统创新优化季”活动落实为统领，以扎实开展运输安全质量精品创建活动为抓手，突出管理规范，狠抓质量提升，促使矿井运输安全质量管理水平不断创新发展、完善提高。

创建特点

1、现场变化方面，主要是对南北大巷、南三皮带机道、二水平大巷、二水平南翼

一、二部皮带机道及采掘头面运输设备、设施进行了综合治理，二季度质量标准化建设变化较明显。

2、采取了每旬一次的内部全覆盖式大检查，情况通报既有新查出问题，又有未闭合落实问题，月底严格按照当月未闭合落实问题的总数进行“3331”结构工资进行扣发结算。

3、采取了每季召开一次现场推进会的方式，以点带面，促进全面提升，本年度的现场会召开，该专业采取“现场推进会召开申请法”的方式，召开成功给予经济奖励。

4、业务技能培训氛围进一步浓厚，培训方式方法更加灵活，注重了理论、实践相结合，培训效果更加突出。

5、干部职工的创建意识、精品意识、质量管理意识、高效落实意识有所增强。

6、创新管理的氛围不断浓厚，技术创新、小改小革项目层出不穷。

安全管理

二季度我们结合入夏期间职工易困乏、工作头绪多、人员集中作业等诸多不利因素，各单位坚持把安全管理放在一切工作的首位，想得细、抓得实、落实的到位，结合运输管理无事故年、采掘运输管理上水平竞赛的开展，全季通过考评活动氛围营造、内部旬查、闭合落实，查找薄弱环节、细查边远死角等做法，有力的保证了矿井的安全生产，二季度杜绝了半小时以上的运输责任事故和轻伤以上的人身事故，实现了安全形势的持续稳固。

一是全月重点突出了对人、机、物的规范化管理，加大了安全宣教力度，通过对近期全国煤炭行业各类事故的剖析，引导干部职工牢固安全第一的思想，落实安全生产，抓好自主保安；二是结合“安全质量系统创新优化季”活动的开展，组织全员进行安全承诺，人人表决心，个个立誓言，进一步提升干群安全工作意识；三是在运输工区范围内全面开展不放心人物的排查，分别对排查出的13名不放心人物结合实际的制定帮扶措施，实施管理人员的“一对一”绑定式责任包保，确保其工作期间的人身安全和流程标准。

保障生产

二季度重点保证了80

1、904及二水平工作面安装撤除期间大平板的供应和支架的安全运输。并针对南九提升斜巷的回撤咽喉，专门出台执行了南九主运斜巷安撤期间的特别管理规定，并成立提升运输专项协调工作组，安排管理人员三班跟现场，维修人员班班对绞车、钢丝绳、轨道等设备、设施进行严格检查和对斜巷进行卫生清理，保证了安撤工作的进度和质量。同时，为确保安撤头面的安全提升，有针对性的对提升斜巷的上变坡点托辊进行了重新设计，密集双托辊数量，增加了托绳强度，并重新更换了托绳轮，杜绝了因提升大架子造成托辊轴变形的现象发生。

为保证胶带运输的安全可靠，我们分片成产了以副工长牵头的抢修小组，三个生产班均安排专人巡查维护，并且加大了维修力度，先后对602漏斗、705漏斗及南七集中仓进行了加固焊补；更换了南二小转载机头减速箱，有效保证了南翼运输的薄弱环节；更换了北八皮带200米；对北一机头开关、电缆进行了改造，重新辅设电缆20余根约1000余米；更换二水平南二皮带机头减速箱电机一台；在二水平主运皮带机尾安装了滑行溜槽；恢复安装了南一斜巷的安全设施及气动控制系统。

为确保矿井的物资及时运送，物料工段