全面提升全局规范化管理工作水平调研报告

管理是一个系统工程，要使这个系统工程正常运转，实现高效、优质，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，然后形成有效的管理机制，最终使得单位的决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。

一、规范化管理方面存在的问题

一是路况质量水平依然很低。我局辖养路线处于湿陷性黄土地区，且大多数路段位于矿区，上路行驶的重型车辆多，即便经过近几年大规模的养护维修，但整体路网服务水平仍然不高。

二是工作管理方式依然粗放。全局在信息化建设、规范化管理方面还处于较低层次，没有取得实质性的突破；同时，规范化资料整理方面目前只是简单的堆积，还存在内容不完善、标准不统

一、数据不闭合等突出问题，对生产的指导意义没有得到充分体现。

三是养护巡查频次不够、质量不高。公路红线控制范围内乱搭乱建、私自开设平交道口、污染路面现象仍然非常突出。这一方面说明我们的养护单位履职不到位，养护巡查频次不够，质量不高；另一方面说明养护路政联勤联动作用发挥不明显，彼此间相互配合、协作依然不够顺畅，工作成效不尽人意。

四是安全生产形势依然严峻。主要表现在个别基层单位对安全生产重视程度不高，“党政同责、一岗双责”的认识有待进一步提高，隐患排查不彻底，安全生产预防为主的思想还没有得到有效贯彻落实，安全生产基层基础工作不扎实、不到位。

二、提升规范化管理水平的具体对策