航空公司组织机构
规划处成设五个职能科室:投资计划管理、项目前期管理、规划管理、总图管理、后评价管理。主要职责是:编制公司主营业务和多种经营业务中长期发展规划,负责统筹当期实施项目与长远发展规划;负责项目前期工作,组织开展项目筛选、方案论证、项目建议书和可行性研究报告的编制、审查、上报(或审批)工作,落实为可实施的项目;编制上报公司年度投资建议计划,下达公司年度投资计划;负责公司投资项目的后评价工作;负责公司投资项目新征用地计划的申报及总图管理工作。
(未完,全文共1735字,当前显示226字)
(请认真阅读下面的提示信息)