航空公司组织机构

公司组织结构和职责

一、品质管理部：

1、负责进厂原燃材料、半成品、成品的质量检验和控制工作，作到取样有代表性、数据准确、反馈及时。

2、根据进厂原燃材料、半成品、成品的质量状况和产品品种及质量要求，书面下达生产配比、出入库指令和质量指标要求并检查执行情况，其中包括：原料搭配入库、生料磨用料、熟料搭配入库、水泥磨用料、水泥或a-al2o3成品入库、水泥或a-al2o3成品搭配出库包装等关键环节。

3、根据市场需求和企业发展要求，积极开展产品技术研发、产品应用研究和实验等工作。

4、负责组织相关部门，对生产质量事故或存在问题进行分析，并及时采取纠正或预防措施。

5、负责质量异议处理工作，并配合销售部门进行市场走访调研、用户技术沟通和服务工作。

6、按照《水泥企业质量管理规程》、《水泥企业化验室基本条件》等行业规定要求，建立健全管理制度、完善实验室条件，确保各项检验、控制和质量管理工作的规范、有序运行。

7、负责做好本部门的安全生产工作。

8、每月对本部门工作及全公司质量管理情况，进行全面的总结分析，并提出改进措施计划。

二、铝酸盐水泥生产部

1、负责铝酸盐水泥和高铝集料生产全过程的组织和协调、管理，主要包括：

（1）原料储存、倒运、破碎、搭配均化和烘干等准备过程，生料制备，熟料煅烧，水泥粉磨和包装、装车；

（2）骨料破碎、粉磨和包装、装车。

2、根据销售部门提出的品种计划要求，合理组织各品种产品的生产，确保满足市场需求。

3、按照品质管理部下达的生产指令和质量指标要求组织生产，杜绝质量事故的发生。

4、按照品管部要求参与质量事故和问题分析，并严格执行相关的纠正和预防措施。

5、负责本系统生产设备的巡检、维护和润滑工作，确保设备安全稳定运行。