农垦改革心得2

发扬农垦精神抒写农垦情怀

——在上仓酒业及绿色食品加工区挂职工作总结李建强

按照市、县委组织部门的统一部署，09年8月我到上仓镇挂职镇长助理，重点协助上仓镇进行上仓工业园区建设。经过一年的锻炼，我在工作中取得了一点成绩，提高了自己的组织领导能力。现将工作情况总结如下：

一、不畏艰难、扎实工作

天津上仓工业园区总体规划面积10.6平方公里，起步区3.6平方公里，需征地5000亩，涉及到9个行政村，其中一个行政村整体搬迁，党和政府各项政策要落实到位，群众的认识和情绪要摸清理顺，工作的难度、强度之大，是上仓镇前所未有的。我到职后正值上仓工业园区起步之时，政府大量的工作和工业园区的起步建设重叠在一起，任务非常繁重。我立即投入工作，主动请战，勇担重任，要求加入任务最艰巨的征地清点工作小组。在工作中有情况不熟的地方，我抓紧时间走访政府各个部门了解情况，并利用晚上时间，借阅文件，以求尽快地了解当地的各种复杂情况。在各个部门的积极努力下，我们充分发挥“五加

二、白加黑”的精神，仅用一个月的时间完成了园区规划范围内9个村的征地清点工作，并在最短的时间内顺利的完成了对园区规划内粮食局物料库的清点。在此期间我还参与了园区建设中对居民的征地宣传广播稿的审定工作。

征地清点工作完成后我由于工作努力、表现突出，被调任到园区管委会任综合办公室主任一职。由于工业园区刚刚建立，面临诸多困

1难。没有办公地点；领导班子成员尚未配齐；各个职能部门没有到位；部门设置和规章还在空缺中等等。困难面前我敢于“亮剑”，勇往直前。没有办公设备用膝盖当桌；没有伙房用方便面充饥。在临时搭建的板房内，我积极与其他开发区取得联系，了解相关情况，学习和参照他们先进经验和办法，并根据上仓园区刚起步建设的特点，明确了各个部门的工作职能和制定了相应的规章制度，得到领导的认可和好评。并提出了许多建设性的意见，如上仓园区部门的配置；为了提升园区招商引资队伍形象，建议统一着装；为保证工程进度和质量要求，建议每周召开一次由交通局、市政所、路灯所、监理部门等各部门参加的进度会，均得到了领导的首肯。

在园区建设上我以园区的总体环境评估申请工作为基本切入点，与县环保局和市环保局积极沟通，利用近两个月的时间，完成了园区建设的环评工作，并顺利通过专家团的验收。另外，该环评审批项目的所需资金是由我向广成集团申请办理的。这也是园区与广成投资集团办理的第一笔资金业务。