管理信息系统在煤炭物资供应的运用调研

摘要。改革物资供应体制，重新定位煤炭物资供应工作重点，引入物流理论和方法，改进煤炭企业的物资管理。

关键词：物流;供应商;供应链;物资管理入物流概念重新定位工作重点

煤炭企业的各类物资消耗总额大约占原煤成本15%左右。按理说，物资供应部门的管理工作应重视，但长期以来煤炭企业一直把物资供应部为附属部门，从人员配备到职能化分工都比较

。物资供应部门只是采购供应和保管发放这种的观念已经不适应市场经济下煤炭企业的发展。应当以降低成本为核心，引入现代物流思想，论文格式资供应部门的工作重点重新定位，以便提高企核心竞争力。物流是指物质资料从供给者到需求者的物理运美国物流协会认为物流是有计划地将原材料、品及成品由生产地送达到消费地的所有流通活及为实现这一流动而进行的计划、管理、控制。现代物流作为一种先进的组织方式和管理技广泛认为是企业在降低物资消耗，提高劳动生产外的”第三利润源泉”。煤炭企业物资供应部门工作重点应转移到挖掘”第三利润源泉”上来进而到产业经营上来。由单纯的供应转向全方位管具体要体现在三个方面：一是物资供应管理工产生经济效益，做为一个区域产业来经营。二是多煤炭矿区城市都是先有矿区、后有城市，煤炭在一个区域自成体系，应将煤炭企业物资供应一个产业来管理，按照国际物流的要求运作才得可观的经济效益。三是在做大做强煤炭企业集团的过程中，通过资本运作如兼并、重组、联盟等形式推动煤炭物流的产业化、集团化和专业化的发展。2改进煤炭企业物资供应管理体制