质量责任制

一、项目经理（副）质量责任

1、项目经理对本项目的工程质量全面负责，是工程项目质量工作的第一责任人。

2、贯彻执行国家的质量法律、法规和其他要求；贯彻执行公司各项质量管理规章制度。

3、负责制定项目部质量管理工作细则；建立健全项目部质量管理组织机构，完善岗位职责，分解落实质量责任，并定期进行考核。

4、确定本项目质量管理目标并分解落实，制定项目目标管理方案，确保项目目标的实现。负责公司质量管理体系在项目上的有效运行。

5、严格按设计图纸、操作规程、施工验收规范和经审批的施工组织设计、专项施工方案等组织施工。

6、组织项目人员积极开展创优活动，领导项目qc小组进行质量攻关；积极应用新技术，组织工法的编制与实施。

7、理顺施工进度与质量之间的关系，制定并实施各项质量保证措施，确保工程质量。

8、落实分部工程验收，竣工验收和各项组织工作。

9、定期组织项目部质量大检查和质量分析会，分析存在的质量问题和隐患，组织制定相应的纠正预防措施，并组织落实验证。

10、负责项目部质量教育，确保质量管理人员及作业人员的质量保证能力，特种作业人员上岗率达100%。

11、按公司相关制度，严格管理专业分包方和劳务分包方，确保分包工程质量。项目部可制定相关管理细则报公司批准后实施。

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12、负责项目部质量管理专项资金的提取、使用。

13、制定项目部管理奖罚细则，并及时兑现各项奖罚。

14、负责本项目服务工作的开展，提高顾客满意度。

15、发生质量事故时，保护好现场，组织抢险、并及时上报；配合事故调查，并落实各项处理决定。

二、项目技术负责人质量责任

1、项目部技术质量工作，对本项目工程质量负技术责任。

2、贯彻执行国家、行业的质量法律、法规和其他要求；贯彻执行公司、项目部各项质量管理规章制度；公司质量管理体系在项目上的运行工作。

3、编制项目施工组织设计和专项施工方案，进行技术交底，将各项质量要求、保证措施贯彻到施工各个过程。

4、组织项目部图纸会审，深入理解设计意图。

5、对项目施工测量、定位放射线负直接技术责任。

6、主持工序交接、检验批验收、隐蔽工程验收等工作，确保过程受控，对关键工序、特殊过程重点加以监控。

7、项目部定期检查和质量分析会，坚持日常巡查，对发现的问题采取措施及时纠正，并落实、验证相关措施。

8、负责管理原材料、成品、半成品的检试验工作，确保使用于项目上的物资符合要求。

9、负责项目部检测设备、计量器具的管理。

10、组织项目新技术应用工作，项目qc小组活动，负责工法、论文的总

2结、编写和上报。

11、组织项目职工学习施工技术、规范、操作规程等，提高项目职工质量和质量保证能力。

12、加强对专业分包方、劳务分包方工程质量的检查，确保分包工程质量。

13、建立、管理工程技术质量资料，并及时移交归档。

14、参加质量事故的调查，协助、督促各项处理决定的落实。

三、项目施工员质量责任

1、贯彻执行国家、行业的质量法律、法规和其他要求；贯彻执行公司、项目部的各项质量管理规章制度；对本岗位质量责任负责。

2、协助项目经理、项目技术负责人做好质量管理体系运行工作。

3、协助项目技术负责人编制项目施工组织设计和专项施工方案，并督促、检查其执行情况。

4、确保项目施工测量、定位放线的准确。

5、做好分项工程技术交底，具体落实各项质量保证措施，并督促作业人员认真执行。

6、参加项目部定期检查和质量分析会，提出改进建议，跟踪、监督各项整改、纠正措施的落实情况。

7、协助项目技术负责人做好新技术应用、qc小组活动、工法编写、论文写作等工作。

8、协助做好项目职工施工技术、规范、操作规程等的学习，并督促将其贯彻于日常施工中。