打造精品文化,丰富博雅特色活动方案5篇

再造特色文化，打造精品银行

——沈阳分行创建“全国精神文明建设先进单位”纪实

如何通过文化建设打造精品银行，是一家银行进行文化管理的关键。沈阳分行在这方面进行了有益探索，取得显著成效。2008年，该行被评选为“全国精神文明建设先进单位”，走在了地区同业的前列。

沈阳分行自1995年成立，尤其是2001年以张乃忠行长为核心的新一届班子组建以来，以构建现代银行经营理念为先导，以实施两个五年战略规划为统揽，以强化经营机制为保障，以再造特色文化为动力，从理念、战略、机制和文化四个方面全面推进精品银行战略，实现了均衡、快速、可持续发展。探究近8年多来沈阳分行的发展历程，“争一流、创精品”、“以经济利润为中心”、“效益、质量、规模和结构协调发展”、“全面风险管理”、“客户第一”、“科技兴行”、“以人为本”、“持续创新”、“特色文化”、“顺势而变”等十大经营理念和“从严治行、敢于较真儿”、“刚性约束、违规必究”、“干部看政绩、员工看成果”、“责任第

一、执行为重、落实为王和凭结果说话”等四大管理理念，贯穿于分行工作的各个方面，更新了全行干部员工的思想观念，荡涤了全行传统落后的思维定势，为沈阳分行发展奠定了坚实的思想基础，提供了强大的思想动力。制定和实施的两个“五年规划”，1

用理性布局，用感性操作，解决了头痛医头脚痛医脚的短期行为，描绘了清晰的发展蓝图，指明了奋斗目标和方向。决策系统、执行系统、监督系统和反馈系统“四大管理系统”及激励机制、约束机制、风险防范机制、竞争机制、保障机制和运行机制“六大管理机制”，形成了正向激励与负向激励相结合的，自我约束与监督制约相匹配的，信贷风险与操作风险、道德风险控制相统一的，对内与对外竞争相并举的，纵向横向工作相协调的机制系统，确保了分行高效、有序运行。而在银行业激烈竞争的今天，真正支撑沈阳分行发展的是分行党委提出的“以根植于沈阳分行的企业文化融汇”作为核心竞争力的特色文化再造。