大山乡经济社会发展作情况汇报

攻坚排难求突破转型跨越促发展

—**乡各项工作呈现出齐头并进、竞相发展的良好局面

初夏的六月，漫步在**乡的田间地头，到处呈现出一片繁忙的景象。一棵棵绿意盎然的果树正在接受夏管，一片片新修的梯田里全膜玉米苗壮叶绿，一座座拔地而起的小康生态家园正在紧张施工，一条连接群众增收希望的硬化道路建设工地人声鼎沸……各项工作呈现出了良好的发展局面。

一、科学规划，准确定位，以正确合理的思路目标引领发展**乡地处我县南部山区，自然条件差、产业发展基础薄弱、群众思想观念落后是该乡的基本乡情。为此，乡党委班子成员和各级领导干部始终抱着对乡域经济社会发展高度负责的态度深入调研、倾听民意，在认真总结的基础上，提出了“发展产业富民，改善条件便民，争星创星育民，争先创优奉献”的工作思路和实现一个目标（建设富裕文明和谐秀美新**）、打响一个品牌（打响**绿色、无公害、有机苹果品牌）、建设三大基地（建设绿色有机苹果基地、川区瓜果蔬菜基地和农业生态休闲旅游基地）的工作定位，2012年全力实施好“三个六”（即六项重点、六个典型、六件实事）工作计划，努力推动全乡经济社会全面持续发展。

二、创新机制，凝聚合力，以务实苦干的工作作风保证发展机制是导向，是动力，是调动一切积极因素推动落实的助推

器。**乡在班子成员和一般干部的分工安排上，坚持“四个一”原则，即每人分管或承办一个方面业务工作，抓建一项重点工作，培育一个业务工作方面的典型，联系包抓一个果产业示范园。在干部管理上，以片以组为单位，实行干部组内管理负责制，组员对组长负责，组长对党委负责，一级抓一级，层层抓落实。在督查考核机制上，年初制定整体工作行事历，周内实行重点工作行事历，每月组织班子成员对各人主抓的果园、抓建的典型、措办的实事、分管的业务进行相互观摩评比；每季度对各村班子从主导产业发展、村容村貌改变、基础设施建设或措办实事、基层组织建设等四个方面进行观摩打分；每半年召开一次乡村干部“双评双议”会议，村社干部、全体党员及群众代表对述职对象进行满意度测评，考核结果及满意度测评结果直接与乡村干部的绩效工资挂钩。建立了民情访谈机制。要求乡村干部每人每天确保走访一户群众，每周化解一个矛盾纠纷，每月解决一个凝难问题。建立了乡村干部“1+9”结对帮扶制度，每名干部年度内联系引导3户示范户、帮扶3户贫困户、转化3户提升户。在各村委会建立了“村民事务代办服务点”，由村干部轮流24小时值班，接受群众咨询，定期为群众代办与乡政府之间的服务事项，架起了党群联系的桥梁和纽带。