天然气站队自主管理

摘要。本文概述了站队实施自主管理的背景与基本理论，指出了自主管理在天然气站队管理中的必要性和重要性，进而探索了实现自主管理的方法和要素，论证了标准化管理方案与引入布莱克和莫顿方格理论的站队长效应在站队自主管理中的作用和意义，最后引用阿米巴模式进行了站队自主管理的可行性与效益分析。

关键词。天然气站队标准化管理自主管理场站管理企业文化当今维续中国的企业高速发展的已不再是简单的流程再造、授权体系、考核激励等单个模块的问题，而是需要一种机制来充分挖掘员工的自主性，实现企业上下的高度统一。而天然气企业作为需要行动、作业高度统一的企业，从内在需求和外在发展上都离不开自主性管理的思路。站队作为天然气企业的基本和重要单元，自主管理的思路最终应该是在站队管理中体现。而站队的自主管理可以理解为是按照企业文化的要求，自觉地执行企业的规章制度，根据站队人力资源状况在站队内部制定出切合实际的办法，激发站队员工的积极性、荣誉感、创造性。建立起员工与企业的价值类同平台，营造良好的企业文化氛围，牵引员工自驱式规范自己的行为，提高员工的素质，最终形成站队员工自主性的安全意识和行动能力。

一、天然气站队开展员工自主管理的必要性和重要性

（一）工作多样化与工作重要性的要求

天然气场站属易燃易爆的高危场所，由于天然气场站分散、偏远且相对独立、半封闭式的特点，每一个站点属麻雀虽小五脏俱全，这

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决定了在相对较少的员工配置下，员工工作具有多样性；另外，场站肩负衔接上下游管网、平稳供输的重要职能，企业安全与效益的最大化实现依赖于高效、有素的员工。而场站自主管理就是适应场站员工工作方式多样化、职能重要性的一种最佳管理模式。

（二）公司企业文化在站队管理中的要求

天然气场站地处偏远，工作环境封闭，与外界交流少，人员全天候值守，形成临时“家庭式”生产群体。从群体心理学角度来说，群体中的人员之间相互影响具有直接性和传播性，员工情绪在群体中极易简单的复制和扩大。而自主管理理论的人性化、科学性特点决定了它是消除消极情绪，培育积极情绪的一种有效方法。通过自主管理让员工感到自我得到充分的尊重，消除了不利因素，营造了和谐氛围，才能让员工真正找到“家的感觉”同时促进员工之间的合力效应，这是公司“家文化”的宗旨和要求。

（三）知识型员工管理的需要

当前天然气场站员工普遍文化素质较高，具备知识型特点，具有相对良好的教育背景和专业特长，实现自我价值的强烈愿望和自信，精力集中、自主能动性大等特点，对企业来说是财富，同时也是对留人、用人机制的挑战。企业只有建立起一套充分注重人性要素，充分注重人的潜能发挥的管理体系才能实现高效、长效的发挥作用，才能真正建立员工与企业的价值类同平台，最终实现员工的个人目标与企业目标的统一。

（四）员工个人能力提升与创造性激发的需要

从天然气场站员工的工作实际出发，承担的是计划性安全平稳供

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输的生产任务，多数员工对公司最终的业务经营大规划、销售业绩目标感知不强烈。因此在建立群体性目标时，相对于以业绩提升为激励，同时应该适当引入以个人能力提升为激励的管理机制，引导性的增强员工的自主性，进而提高员工的自我安全意识，激发员工自主创造能力，为实现“我要安全”和“我要干”的思想境界做保障。

二、探索实现站队自主管理的方法与要素

（一）自主管理的基本理论与方法