学习三结合形式任务教育经验汇报

山西吕梁项目部积极推进“三结合”，开展“盯市场，廉从业，讲节约”形式任务教育活动

为进一步贯彻落实公司党委、公司“盯市场，廉从业，讲节约”形式任务教育的重大决策要求，山西吕梁项目部积极推进“三结合”，切实采取多项措施，开展“盯市场，廉从业，讲节约”形式任务教育活动，不断推进项目科学管理上台阶。

一、结合年中会议精神学习，盯市场，强化全员市场意识自8月份项目部积极开展深入学习“学习庄董事长、李总经理在年中工作会上的讲话精神”以来，学习成果显著，项目收益颇丰，客观、真实地总结了项目上半年工作实际情况的同时，结合项目部当前的实际情况，科学地分析了当前形式和任务，理清了我项目部下半年的工作思路，重点开展了一下工作。

集思广益，大力推进“二次经营”和“三次经营”

1、经过项目部全体成员的不断努力，目前“3#桥改路”的施工方案已经批复。工程实体增加了90万方的借土填方。根据现场借土场地的实地考察，结合诸方面因素如：场地清理、地貌恢复、便道、临时排水防护、开挖、运输、摊平、压实等综合考虑，着手准备变更手续。

2、路基（原3#桥）范围内基底淤泥深度较大，与设计相比地质条件相差较大，提出的抛石挤淤的地基处理方案，已得到监理、业主、设计院的审批，着手准备变更手续。

3、图纸新增加钢波纹管涵洞细目，原清单无匹配项，准备上报表更。

4、针对项目部前期红线内用地问题，业主在无法及时征用土地的情况下，为保证工期要求项目部自行暂按临时征地手续办理，先行开工。业主口头上同意支付我项目部办理这部分临时征地的手续费用，具体支付方式需要与业主进一步沟通。

5、针对业主接入施工用电的问题，我项目部已多次以红头文件的形式上报，催促业主及时办理。由于工期紧迫，业主在无法及时办理电力贯通线的情况下，要求项目部用发电机发电，加快进度。关于业主追赶工期临时发电的索赔事宜，现每个月都把当月的油料记录找监理签字认证，作为将来索赔的基础资料，争取挽回损失，力争创效益。

6、由于业主资金断链造成，项目停工，人员待岗，目前正在积极的统计数据，现场签认，整理文件，搜集信息，为以后的工期索赔，奠定坚实的基础。

深化项目管理，大力推进物资的量价控制

1、材料消耗统计

项目部中标后，对工程数量进行统计，按分部、分项工程进行统计，汇编成册。遇工程变更，及时对数据进行刷新。

2、物资消耗计划

根据每月的生产计划情况，同时编制物资消耗计划，与项目生产计划书一并下达。在采购前，做好物资招标工作。

3、物资采购控制（1）凡属甲供料以外的物资，原则一律招标进行采购。大宗材料（钢材、水泥、砂石料、外加剂等）的采购要分别招标，

二、三项料的采购要选2-3家有实力的供应商，进行单价招标，按期结算的方式。项目采购必须成立物资招标采购领导小组。

2）物资市场的调查，由物资、财务、计经、工程等相关部门参加，要对供应商的产品质量、产品价格、生产能力、资信、履约能力、售后等方面进行全面调查。

4、合同签约：

关键内容。价格、质量、验收标准和方式、付款方式、承运情况、交货能力及交货期限、违约责任等。

注意的几个问题：

（1）由项目合同、物设部门共同拟稿。内容包括。产品名称、商标、型号、厂家、数量、供应日期；质量要求、交提货地点、方式，承运人的责任、验收标准、付款方式、违约责任等方面进行约定，根据我方利益，合理规避风险。合同由物资采购小组进行审评，使之合法、规范，最终由项目经理对评审合格的合同进行签认。供方调查、评价资料及大宗合同的电子版报公司物设部。