市供电公司1-9月份同业对标评价分析通报[精选]

建湖县供电公司

农村供电所同业对标评价考核办法

一、总则

1.为全面实施国网公司建设“一强三优”现代公司的发展战略，贯彻落实“三抓一创”工作思路，深化创一流同业对标工作，将专业管理全面向农电进行延伸，瞄准先进管理水平，学习、借鉴先进理念和先进方法，实现企业自我完善，增强综合实力和可持续发展能力，使公司农电工作得以持续改进，不断提升管理水平。

2.供电所同业对标工作要求真务实，力求实效，各项指标要真实反映供电所管理状况和实际水平，公司将通过定期组织检查和指导，客观评价供电所在各专业方面的工作成绩和存在问题，公布排名，各供电所在此基础上要深入、客观、全面地分析问题，排找差距，制定务实，具体、有效的改进措施，不断完善各项管理工作，实现管理有新突破，指标上新水平，发展创新业绩。同时，按动态比较的管理模式，公司将定期发布和变更最优指标，树立专业标杆和综合标杆单位，引导供电所学习标杆，瞄准先进管理理念和管理方式，促进共同提高。

二、供电所同业对标指标体系

根据农村供电所规范化管理和创建一流供电所的要求，我们确立了供电所同业对标的六个专业：综合管理和基础管理专业、机构人员管理专业、安全生产及设备专业、营销管理、优质服务专业、技术管理及线损电压专业、组织与廉政建设专业，共20项指标，形成了供电所同业对标的指标体系。

1.“两票”统计合格率和评价正确率。反映了供电所安全生产管理工作。

2.剩余电流动作保护器“三率”。反映了供电所安全生产管理工作和低压线路设备完好情况。

3.农网配电线路杆塔号、相序标志。反映了供电所线路设备运行管理工作。

4.线路设备定期巡视、特巡及安全检查缺陷整改。反映了供电所线路设备运行维护和缺陷管理工作。

5.线路施工及违章作业。反映了供电所线路施工安全管理工作。

6.停电检修计划。反映了供电所供电可靠性管理工作。

7.临时停电检修。反映了供电所供电可靠性管理工作。

8.物资管理。反映了供电所物资规范管理工作。

9.高压线损率。反映了供电所10kv分线线损管理水平。

10.低压线损率。反映了供电所400v分台变线损管理水平。

11.d类电压合格率。反映了供电所电压无功方面的情况。

12.电费回收率；体现了供电所收费工作情况。