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联业产品市场推广方案

一、背景分析

a、n市整体商业业态简析

n市位于江苏省西南部,全市总面积6379平方公里,总人口约为523万;其中市区面积881平方公里,人口约为270万是中国著名的历史名城之一。建国50年来,n市已建成门类齐全的现代工业体系与商业体系,其工业石化、电子、商业零售在全国均有举足轻重的地位。p>„过笔者对n市场的考察,发现其零售业异常发达,当地的零售业龙头——sg超市股份有限公司更是一枝独秀地引领n市本地商业经济的发展,其2000年在全国零售业百强排名中位列第6。sg超市在江苏与安徽一共有连锁店462家,其绝大部分分布在n市。其中sg自营店为160家(sg仓储超市4家、sg超市75家、便利店81家),n市的商业业态主要由仓储超市、连锁超市、24小时便利店与百货店(中央商尝新街口百货等)构成。笔者在家乐福、麦德龙、利德龙、好又多、sg兴隆卖尝sg中山北路卖尝sg集庆路超市、sg汽车东站卖躇进行细致的调查与接触,发现其经营业态主要具有以下特征:

(一)其经营策略为“赚取各供应商的利润,某些单品不赚或少赚取消费者的利益。”即通过低价格获取超额的销售量,然后从厂家获得很高的价格折扣。在n市随着超级市场数量的增加,以及之间的竞争愈演愈烈,各大卖场已经进入了薄利经营时代。

(二)各大超市为获得竞争优势和保证盈利状况,均向供应厂家转嫁竞争成本。即除了要求厂家以更低的价格供货外还要求支付高额的渠道成本。如:品类进场费、产品陈列费、促销堆头费、店庆费、返利、促销人员管理费、dm海报宣传费等等。

(三)各大超市均对商品的销售情况进行排列,并按时依据销售业绩清理“滞销商品”。产品一旦被清理,前期所支付的各种费用通常不退。

b、本区域消费者购买趋势分析

(一)消费者比较关注饮料的功能性利益。譬如“露露”杏仁露的营养与保健功能。

(二)消费者对价格的关注度比较敏感,在同类产品没有明显的差别时,价格是形成购买动机的首要因素

(三)从本区域的分销渠道上来看,大型仓储超市是软饮料销售的主战常其次是餐馆、酒楼等场所。在n市消费者非常信赖“sg”这一超市品牌,便利品、选购

品的购买大都选择“sg超市”与“sg便利”,这与其宣传口号“sg无假货,件件请放心”有着密切的关系。

c、主要竞品推广策略

笔者在n市的这一时期,我们的主要竞争对手在传媒上均无明显的、大规模的动作,只是在终端促销上有一些举措:

二、整体市场战略a、战略步骤

笔者认为,“联业”若想成功进入南京市场,那么我们的整体市场切入策略可分为三个阶段来操作。主体运作思想为:采取以点带线,以线带面,从而最终盘活n市整体市场的步步为赢之策略来赢得本品牌在苏此区域的竞争优势。

第一阶段。不惜一切代价使产品进入“sg”超市,通过sg来运作n市的便利渠道,以掌控零售终端。前期不宜进行大面积铺货,仅通过sg的四个仓储超市为核心来开展促销与公关,并逐步提升品牌的知名度与影响力。


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