QCC活动成果报告编写的技巧

企业管理创新成果主报告是反映企业在管理创新实践方面的主要材料，必须全面涵盖企业管理创新成果的主要特点，并符合《安徽省电力企业管理创新成果评审办法》要求的创新性、实践性、效益性。主报告写作水平的高低，往往直接影响到管理创新成果的交流、运用和推广，必须认真总结提炼。

一、主报告的选题要求：

（一）概念要清晰

企业管理创新是指企业运用新思想、新方法、新方式对生产要素、生产条件、生产组织等进行重新组合，以促进企业管理系统综合效能不断提高和获得更大利润的过程。企业管理创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出具有改进、创新因素，有明显作用与效果的办法和措施。

（二）选题一定要有创新性

管理创新成果除了实践性和效益性外，最主要的是要有创新性。没有创新性，方法再完善、效果再明显，也都不能成其为创新成果，最多也只是应用成果。所以在选题过程中一定要突出其创新性。如以前某集团申报的“零缺陷”管理，尽管管理做的到位，效果十分显著，也有一些具体的创新做法，但就其选题来说是没有创新性的。因为“零缺陷”管理是日本人提出来的，国外也比较流行。所以没有获得比较高的奖项。

（三）选题不能一般化

选题不能太大，太一般化，要有企业个性特点。在管理上要有自己特色的。

（四）选题要集中

要突出一点加以归纳，不能面面俱到。这是成果材料与一般总结最大的区别，企业管理工作可能有很多方面都不得做的不错，总结材料应当不能遗漏，全面反映。但成果材料不能这样，一定要集中一点，加以梳理归纳，才能写出特色来。

（五）题目不能太大

一般来说成果的题目写成是什么管理即可，不宜提什么管理“法”。因为就目前而言，很难能创造一个规范得能够称得上“法”的管理方法，一般只能是具有个性的新做法。

二、主报告的内容构成

主报告一般由标题、前言、创造背景、内涵与做法以及效果等要素组成。

（一）标题