XX煤矿煤质管理实施细则

xx煤矿煤质管理实施细则

第一章

总

则

为稳定和提高我矿煤炭质量，加强原煤生产、运输等各环节煤质管理，适应市场需求，依据《煤炭生产事业部2010年煤炭质量管理实施细则》，结合我矿煤炭赋存条件及实际煤质状况，特制定煤质管理实施细则。

认真贯彻执行“质量第一，用户至上”的方针，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的原则，加强煤炭生产、运输全过程的煤质管理，确保原煤质量符合公司及用户要求。

矿生技科主要负责日常煤质检查工作，生技科专人负责采掘工作面煤质情况，矿煤质管理领导小组负责组织各种宣传活动，加强职工的煤质教育工作，包括煤质知识的普及、工作面煤层赋存状况的了解、现行煤质制度、措施的贯彻等。

矿属各科室、采掘队、机运队、矿物工程队，在煤炭生产、运输等各环节的质量控制活动，必须遵守本细则；煤炭生产、运输各相关环节，依照本细则规定相应承担煤炭质量责任。

各有关合作单位要建立严格的煤质管理制度，认真落实各环节煤质标准、质量责任。

建立全面的煤质管理体系，即煤质行政管理体系、煤质监督检查体系和煤质管理实施体系，形成生产、运输全过程的煤质管理网络。健全矿、科、队及班组各级煤质管理机构，下级煤质管理机构对上级煤质管理机构负责，在业务上接受上级煤质管理机构的监督和指导。

在地质、工程设计、采掘煤质预测等方面研究保证和提高煤质的措施。制订矿煤质中长期规划，指导矿井生产与接续。通过优化工作面布置方式、合理选择回采方法等技术措施和手段，改善煤炭产品质量，满足公司及用户要求。

充分利用班前、后会，集中学习日等一切宣传手段，坚持不懈地开展煤炭质量的宣传教育，不断提高全员质量意识。

以煤炭产品质量为主线，建立健全煤炭质量管理网络，运用科学的管理手段和方法，推行全面质量管理。

建立煤炭质量管理的"事前预测预报，事中过程控制，事后信息反馈"的运行机制，进一步完善科学的质量管理体系。

在日常检查中，煤质管理人员有权对存在严重煤质问题或隐患的作业点停止其作业，并责令其整改。

矿月度生产经营分析会议要分析总结上月煤质指标完成情况和煤质管理工作，布置下月煤质管理工作。

煤质管理考核由生产技术科月末组织一次，按考评细则内容检查打分，依照《白家梁煤矿煤质管理实施细则》进行奖罚兑现。

第二章煤质管理办法

第十四条充分利用班前会、集中学习日、专题会议等形式，坚持不懈地开展煤炭质量的宣传教育，不断提高全员、全过程的质量意识。

第十五条矿煤质管理领导小组根据伊泰集团公司及上级主管部门的要求结合本矿实际，制定煤炭产品质量的长远规划，年度计划，定期召开煤质分析会，根据实际情况制定提高煤质的具体措施。

第十六条在日常检查中，煤质管理人员应依照《白家梁煤矿煤质管理实施细则》及其它相关制度、措施、办法等对不符合质量要求的单位和个人进行处罚并提出整改要求。

第十七条矿月度生产工作例会要分析总结上月煤炭的质量情况和煤质管理工作，布置下月煤质管理工作。

第十八条各采掘、机运队每日生产调度会议上要通报煤质完成情况，提出提高煤质的建议，并在每日班前会下达矿煤质管理领导小组安排提高和保证煤质的措施、办法等。

第十九条驻矿地质负责人应按时向矿领导、生产技术办提供各采掘工作面地质说明书，包括相关煤质的图纸和资料。

第二十条矿煤质管理领导小组从开采设计、采煤方法、采掘管理、技术操作、运输系统各环节考虑，必须充分考虑到影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有效措施。