铁路建设项目标准化管理工作的探索和思考

创造性开展标准化管理合力打造标杆项目分部

推行铁路建设项目标准化管理，是铁道部针对全国铁路建设投资多、规模大，特别是在当前大规模建设高铁的新形势下探索建立的一套管理模式，是推动建设管理由粗放型向精细型转变、由传统管理向科学管理转变的必然要求和根本保障。目前，全面深入推进建设项目标准化管理已经成为一种管理常态，也是局项目部和各个分部贯穿始终的一项主要工作。

为创造性开展本项目标准化管理深化推进工作，把二分部打造成全局乃至全线标杆项目分部，根据铁道部、沪昆公司关于标准化管理要求，按照郎总提出的“落实标准、精细管理、稳中求胜、诚信一流”的十六字方针，结合当前工作实际，二分部对上场以来的各项工作进行认真分析总结，简要提炼出以下几点经验和思路：

一、在安家设点上落实标准化

新项目从中标到上场，往往周期很短。二分部8月24日接到中标通知书，8月26日第一批人员在项目经理的带领下进驻现场。。同时在人员配备上，严格落实标准化管理要求，配齐配强各业务部门工作人员和架子队人员，建立健全各项组织，为顺利开展工作提供组织保障。此外坚持早班会制度和经理办公会议制度，及时研究解决现场存在的问题。

五、在现场管理上落实标准化