铁路建设项目标准化管理工作的探索和思考

标准化管理中的关键

一、铁道部要求：

数字

3句话总体要求。高标准、讲科学、不懈怠。

高标准，主要是对工作目标的要求。只有确立高目标，才能适应新形势要求，在思想上高定位，达到工作上高境界。

讲科学，主要是对工作方法的要求。只有坚持科学态度，把握工作规律，运用科学方法，才能提高工作水平，达到事半功倍的效果。

不懈怠，主要是对工作作风的要求。只有坚持不懈，持之以恒抓落实，才能不断巩固和发展工作成果。

“6位1体”建设管理要求。质量、安全、工期、投资、环保和技术创新。

“4个标准化”项目管理：管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。“2不1建”质量理念：不留遗憾，不当罪人，建不朽工程。

“3标准”建设文化。标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。

二、集团公司实施性项目标准化管理要求：

1“4层次”文件体系：

1、《项目管理手册》和《实施性施工组织设计》。《管理手册》应包括项目方针目标和指标、项目管理机构设置和人员配备、项目部部门职责、项目部部门工作流程、项目部各管理岗位和各管理人员岗位职责。