XXXX电力勘察设计咨询公司章程

某电力公司管理咨询项目

客户背景：

客户是一家具有悠久历史的发电企业，拥有包括中国最早的发电企业在内的21家发电厂及相关产业的大型国有上市公司，2003年公司上市以来发展十分迅速，短短的5年企业规模就由原来的四个电厂发展到现在的21个下属公司，业务也由区域经营开始向国际发展。但公司总部管理提升的速度却远不及业务发展的速度，主要表现在以下三个方面：第

一、公司现有的战略目标基本是明确的，但战略的体系性不够，战略管理和计划管理同属一个部门，战略管理的人员没有专注于战略管理，而是在处理一些日常事务；第

二、缺乏明确和规范的流程文件，员工靠经验化工作；第

三、目前公司在组织结构上有着极强的集团公司组织结构导向，没有根据自己公司的业务特点进行设计组织架构。我们在该公司的“十一五”规划中了解到，该公司将在2010年底实现装机容量翻番的目标，而根据目前公司的资料显示，实现难度较大。我们认为该公司如果还想达到既定目标，必须要加强战略管理的力度、加强流程控制、合理调整与公司发展匹配的组织架构。

关键要解决的问题：