2017上半年度工作总结与计划[精选多篇]

办公室二oo六年上半年工作总结

及下半工作计划

二oo六年上半年，主要工作总结如下：

1.根据公司发展需要，通过参加大型招聘会及网络等形式，分别进

行了几次报纸、网络招聘和市场招聘，通过层层筛选，已招收各部（销售、市场、研发、办公室）新员22人（其中离职5人），现已在各岗位供职，从了解的情况来看，工作表现上均得到认可，推动了各部的工作。但从总的招聘情况来看，销售和研发部门还存在缺口。

2.进行岗位描述的修订并制定新的考绩管理体系度。根据以往的考

评结果来看，由于存在着考评的依据及内容设计上有些欠缺，故难以起到真正的衡量工作绩效作用。为完善绩效评价体系，对全公司除操作工以外（操作工按岗位职责）进行具体的岗位描述，并依据及部门计划的下达部署、完成情况及参照其岗位描述，来评价个人在岗位上所承担的职位是否符合要求，并将衡量计划任务完成情况作为考核的重要因素。对于经理的考核，则将侧重点放在对整个部门的考核，使考评的根本目的明确。达到有效激励员工改善工作方法和工作品质，培养员工工作的计划性和责任心，从而推动工作的进一步高效。

3.建立年度培训计划，但整个公司培训计划的实施方面存在着严重

的不足。但在新员入职培训方面，对培训流程及培训内容进行了增加，使新员及时得到相关信息，了解公司政策及产品知识，同时也反应出公司的正规化发展趋势。由于本岗位的业务技能培训由所属部门进行，由于缺乏必要的监督及掌控，使得培训空乏，缺乏力度及实效，部分新员成长展缓慢。问题分析：重视程度不强；培训考勤待规范；培训教材待标准化；内训讲师自身讲课能力需提高；培训管理工作规范化；

4.完成公司薪资制度的修订工作。2005年薪资制度建立并运行了，

在此过程中发现了一些存在的问题，2006年初对这些问题进行了全面的修订，从整个的运行状况来看，效果良好。

5.完成公司的一系列办公、会议等各项行政管理制度的制订和实

施，完成了新车的购置，并开始在公司实行班车接送福利，解决路途较远的员工上下班问题。