事业单位机构设置和职责任务

销售事业部机构设置及岗位职责

海口优联海南之心销售事业部

（一）部门建制

根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制（组织架构图），以

经理责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责，使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配销售部所属人员的岗位工作。

（二）组织架构图

见附件

（三）岗位职责

a.销售事业部经理

是销售事业部的负责人，直接负责推销售及其推广，对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、负责各项目管理制度的直接监督及执行。

在公司整体的营销计划指导下，具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作，并参与具体的各项销售事务，使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中，体现应有的沟通理解能力及领导组织能力，发挥主观能动性，掌握利用资源达成目的的各种方法。其职能包括：计划任务制定执行、推广控制及评估执行、销售管理及协调、签约及后续工作。

定期代表部门向公司领导反馈现场销售情况、市场动态，负责与公司各部门的协调和商洽。

具体岗位职责：

1）负责销售事业部的全面事务性管理工作

2）制定销售计划、推广计划（包含费用）及推广执行细案

3）对营销部下属单位进行直接的工作监督与考核

4）负责与副总的汇报和其他部门相关协调工作

5）对营销费用进行严格控制与监督

6）负责对营销合同等事务的直接监督与把控

7）确保销售、回款目标的完成

8）负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作

9）代表公司协调处理客户要求及投诉等

b.策划主管

统筹安排策划部日常事务，做好每天工作的汇报总结，及时汇报工作中遇到的问题并及时解决，做到上传下达工作，提高执行力。

1）负责项目的策划工作。

2）负责执行项目的阶段性营销策划方案。

3）负责项目的平面推广工作。

4）负责项目的媒体推广工作，协调媒体关系，增加媒体见报率。

5）负责大众媒体和小众媒体的拓展，提高媒体覆盖率。

6）负责户外的选址和更换画面。

7）负责协调样板间的设计及布置。

8）负责协调外卖场或行销卖场的设计及包装。

9）现场物业人员的协调。