煤矿“五个一” 管理制度

薛虎沟煤业“五个一”安全管理制度

为强化安全责任落实，真正做到干部作风转变，提高安全工作的决策和指挥能力，切实指导和帮助基层区队解决安全生产中的实际问题，按照“专业对口，分管负责，责任联挂”的原则，结合矿井实际，特制定本制度。

一、成立包保领导组组长：屈成民成员：各系统分管领导

二、“五个一”工程内容

矿领导班子成员包队“五个一”工程，即班子成员每人至少包一个区队（全面覆盖本单位区队）；每周参加一次所包区队安全会；每周到所包区队全程跟班一次；每月抓一次实质性“三违”；每月对包队“三违”人员进行一次帮教。

三、包保职责

1、矿领导每周必须到所包队组参加一次安全会，分析所包队组上周安全生产情况，制定下步安全生产对策、措施；及时传达两级公司及矿近期安全工作会议精神，落实安全会议工作安排。

2、监督检查作业规程、措施贯彻、学习、考试情况，及时有效的制止没有学习措施或学习考试不合格人员参与工作。

3、积极深入现场监督检查安全措施落实情况，隐患整改落实情况，安全管理制度落实情况。

4、监督检查职工行为、着装，现场“岗位描述、手指口述”执行情况，现场文明生产。

5、针对存在的问题及时制定整改措施，对严重违纪人员拿出处理意见，请示领导组研究严肃处理。

6、包保领导要帮助队组整章建制，搞好职工安全思想教育、业务技术培训，工资分配和班子队伍建设。

7、包保领导要做到三清、三讲。三清即清楚队组职工情况、清楚队组安全工作情况、清楚队组职工思想状况。三讲即讲学习、讲安全、讲改进工作的意见或建议。

8、包保矿领导每周负责组织生产口六大科室科长到所到包保队组进行一次全面检查，对查出的问题制定整改方案，督促执行。