煤矿“五个一” 管理制度

煤矿管理制度

“一通三防”隐患排查及报告制度

1、矿长对“一通三防”隐患排查全面负责，总工程师、各分管矿长对矿长负责，负责组织分管范围内的“一通三防”隐患排查，各业务部门负责实施本职范围内的“一通三防”隐患排查。

2、矿井“一通三防”隐患指矿井生产现场、技术管理、装备设施上“一通三防”方面所存在的可能导致事故的隐患。

3、按“一通三防”隐患的严重程度，解决难易程度分为a、b、c三级

a级。难度大，矿解决不了，须由金能公司解决的“一通三防”隐患。

b级。难度较大，区（队）解决不了，须由矿解决的“一通三防”隐患。

c级。由（区队）、业务部门必须解决的“一通三防”隐患。

4、“一通三防”隐患排查必须覆盖全矿，“一通三防”隐患排查由主管矿长组织。

5、矿每月进行一次“一通三防”隐患排查，同时进行隐患等级确认，将a、b级隐患报金能公司。

6、对查出的隐患，能现场整改的必须现场整改，不能现场

整改的，分类整理好后送安检科，由安检科汇总后，提交主管矿长，由主管矿长落实整改责任人和整改限时。

7、“一通三防”隐患排查由矿总工程师组织，生产矿安全矿长、通风区长、通风主管技术员、通风副区长、测风员、通风监测工、安检科的通风安检员及技术科、各生产、辅助单位共同进行。

8、排查隐患必须从严从细，一丝不苟。若存在隐患排查不出，导致事故发生，则追究有关排查人员和领导的责任。

13、隐患的整改。隐患的整改按“分级负责，责任落实”的原则。矿长全面负责；总工程师、分管副矿长组织各业务部门和生产单位进行事故隐患整改，做到项目落实、资金落实、时间落实、责任落实。隐患整改负责人必须在要求的时限内对隐患进行整改，隐患整改结束后及时将整改结果报送有关部门或安检科，由有关业务部门和安检科对其整改情况进行复查。

14、若不按整改时限要求进行整改又无影响整改的特殊原因的，矿将按有关安全管理办法进行处罚。因隐患整改不落实，导致事故发生，在隐患排查责任内确认事故的责任者。

“一通三防”资金保障制度

煤炭企业（建设单位）必须保证“一通三防”必要的资金投入。

1、编制矿井长远规划、年度生产计划，开拓延深采区、采煤工作面设计时，同时编制安全技措工程计划、“一通三防”治理方案和计划。

2、“一通三防”安全技术发展规划，“一通三防”安全技措计划，“一通三防”安全技术方案、设计，所需的资金、设备及材料必须列入预算。

3、对“一通三防”设备、材料进行管理，未经总工程师批准不能擅自批准发放，更不能挪作他用。

4、健全“一通三防”管理机构，配齐“一通三防”专业技术人员和工作人员。瓦斯检查员等特殊安全岗位工种的工资不与采掘挂钩。

5、矿总工程师有权调动“一通三防”工作所需的人力物力。涉及”一通三防”的工作及其技术方案，矿其他行政领导未经总工程师同意，不得作任何改动。

6、矿长定期听取总工程师对“一通三防”的情况汇报，保证“一通三防”所必须的资金、设备及材料。

7、矿应建立从生产产量中提取“一通三防”费用、一通三防”计划投资、一通三防”技术改造等专项资金帐目，“一通三防”专项资金必须用于防治瓦斯、煤尘、火灾等重大事

故的项目，保证通风仪器、仪表购臵，监测、瓦斯抽采、火灾防治、综合防尘以及通风系统改造等方面的基本投入，做到专款专用。

8、“一通三防”专项资金，根据各单位和部门提出的计划和工程安排，由矿总工程师在“一通三防”工作例会中或专门会议中平衡“一通三防”工作中所需要的人力、物力和资金，进行统筹安排，未经总工程师批准不得挪作他用。

9、定期安排“一通三防”技术培训，矿必须保证培训所需的费用。