质量成本管理体系

职位职责

1.总经理

（1）在公司内传达满足顾客和法律法规要求的重要性。

（2）制定公司全面管理体系方针，批准公司管理目标、指标的实施.

（3）任命管理者代表，并领导全面管理委员会监督全面管理理体系的运行，定期召开管理评审会议。

（4）确保提供全面管理体系的实施与保持所需的资源。

2.全面管理委员会

（l）以总经理为首，各部门经理组成，领导全体员工贯彻执行公司的管理方针，实现公司的管理目标、指标。

（2）对公司的管理目标、指标的制定及完成情况进行评审。

（3）监督全面管理体系运行，定期进行管理评审。

3.管理者代表

（l）负责结合相关体系标准建立公司的全面管理体系。

（2）负责全面管理体系在所有职能部门的实施和保持

（3）负责组织各部门制定管理目标和指标，并提交全面管理委员会。

（4）负责组织进行全面管理体系审核，并监督纠正措施的完成。

（5）向全面管理委员会汇报全面青理体系的绩效以供评审。

（6）确保在公司内提高满足顾客要求的意识。

（7）组织协调公司内外的全面管理体系相关事宜。

4.安委会

（1）协助管理层组织、推动公司的安全生产和劳动保护工作，宣传和贯彻国家有关安全生产的方针、政策。

（2）建立、健全各级安全生产机构，协助部门、车间搞好安全文明生产。

（3）配合相关部门经常、有计划地对员工进行安全生产教育和培训。

（4）组织日常的安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决。发现重大隐患时，有权责令停止生产，并立即上报公司管理层。

（5）参与重大事故的调查处理，负责事故的登记、统计、分析和报告。协助有关部门采取预防措施，并督促其按时完成。

（6）组织总结和推广安全生产的先进经验。

5.部门经理和主管职责

（l）协助制定管理目标和指标，并向员工传达管理方针、目标和指标。（2）制定相应的管理方案井确保共有效实施。

（3）开展本部门质量要求、环境因素和职业安全卫生风险的识别与控制

（4）组织本部门有关质量、环境和职业安全卫生的培训，提高员工的意识

（5）协助全面管理体系审核，对本部门发生的不符合规定的行为采取纠正和预防措施。（6）向全面管理委员会汇报本部门的管理绩效以供评审

6.基层人员职责

（l）理解并执行公司的管理方针，积极参加有关教育和培训，以提高质量（2）环境保护和职业安全卫生方面的意识。

（3）认真学习有关文件，了解本岗位的质量要求、环境因素和职业安全卫生风险，按文件规定进行作业活动。

（4）报告工作中发现的实际或潜在的不符合.采取纠正和预防措施，主动提出工作改进的建议。

职能职责.

1、质量保证

质量保证主要由质星管理部负责

（l）负责全面管理体系的建立、实施、监督和审核，确保全面管理体系的有效性和符合性（2）组织各部门进行质量要求、环境因素和安全卫生风险的识别、评价

〔3）确定适用的法律法规及相关方要求，建立获取渠道并评审其符合性

（4）推动管理方针的贯彻及管理目标、指标的达成。

（5）主导管理体系文件、记录及有关资料的建立、健全和控制

（6）汇总，统计分析客户信息.负责客户满意度的测量和评价

（7）协助对供应商的质最、环境及职业安全卫生等方面进行调查，评估，对其实施控制或施加影响

（8）必要时组织编制质量计划。

2、进货检验

进货检验主要由质量管理部负责，业务市场部和供应管理部辅助实施（1）负责生产材料的入库检验，防止不合格品的流人：

（2）负责供应商质量管理，协助对供应商施加环境、安卫方而的影响

（3）负责进货质量问题的分析、反馈、跟踪和确认