一季度医疗质量分析报告

2014年一季度质量分析报告

维修一队

维修一队始终以保障前线设备正常运行为服务宗旨，以提升质量管理、提高维修技术为准则，严格要求，加强管理，坚持“质量第一，用户至上”的理念，时刻把维修质量摆放在首位，通过质量管理培训，大大增强小队全员对质量管理的认识程度，通过修理工培训学习，培养员工自主学习技术的良好习惯，在维修一队全体员工的努力下，较好的完成了一季度各项修理任务。

一、一季度生产任务及质量指标完成情况

1.一季度维修一队完成二级定向修理台，项修台，出现问题台，合格率达到%。

2.与2013年三季度对比，

（详见下表：单位：台）

二、稳步提高修理水平增强质量意识

（一）质量管理扩大化、人人把好质量关

为了提高小队维修质量为目标，对所有修保车辆进行现

场检查督导。利用每周二例会让班组中的每个人畅谈如何提

高维修质量，把质量工作做到细致入微，同时小队要求班组

长对本班修理的车辆主修落实到个人，做到出现质量问题能

直接找到相关维修人员，通过质量管理的扩大化，逐步加强

质量管理，做到人人讲质量，时刻把质量管理放在首位。

具体措施：

1、小队干部、班组长现场监督，重点部位

检查完成后方可出厂。

2、通过例会讲解分析问题车辆提高

维修人员的质量意识。

3、将对班组长的智慧，通过班组中

的每个人畅谈如何提高维修质量，从细微工作中提高员工责

任心。

（二）加强学习，逐步完善自身维修技术

小队组织青年员工，由技术负责人带头，针对车辆的维

修技术进行针对性学习，没有资料就通过互联网查找资料，