公文高手,超级方便的公文写作神器! 立即了解


东联煤矿材料消耗管理考核办法

云南东源柳树青煤业有限公司材料管理考核办法(供参考)为加强材料费用管理,完善企业管理工作,把生产管理和经营管理有机结合起来,达到降低成本,增收节支,提高经济效益,确保我公司2014年各项指标的顺利完成,制定本办法。

一、强化生产成本管理,降低生产消耗,源头控制,保质杜劣

1、注重加强进货渠道的管理,凡公司采购物资、设备、矿用器材、原材料必须首选矿用定点设备产家、产品,保证物资设备的质量,安全性能,使用后年限长,安全性好,在生产运行中故障少,能满足生产需要

2、大额采购应由公司领导组织相关人员召开选购分析会,做会议记录,参加人员签字,与供方签订合同协议,做到货源质量有法律依据,一旦发生扯皮事便于解决

3、与私人坑木也应遵守上述原则办理,货到后按合同协议检查验收,避免造成损失

上述凡选购无正规渠道,质量低劣,造成严重影响生产直至停班生产应由采购责任人承担后果责任,轻微给予追究责任罚款处理。

二、班组。生产过程的成本管理,严格控制生产作业中的材料消耗。

1、费用考核到生产大班的材料零配件,常用的例如:风镐、17型保险箱、升柱器、高压密封圈、皮带侧滚、压箱油、连接环、

第1页共6页

螺丝、彭杆螺丝、风镐钎子、6分内直接、闸阀、轴承、风镐脚、黄油等零配件,调度室开单到仓库领出,仓库应做好领出数、件、盒、个、台,填写标明数量,数量后面标注价格,井下生产七个班,各个班建立一本台帐,按班填写台帐,各班合数、旬合计、月合计数,由领导签字报财务考核。

2、材料考核办法,各班领出的材料应以生产吨位(班产量)从七个班求出大班吨煤材料费用考核定额,低于核定额为正常,高于核定额费用的为管理不善超标,对超出部分的处理,应由超出班负责,考核费用量只能以年头第一个月(30天)从各个班中求出,以后以此为核定费用考核基数

3、支架、坑木消耗以统计发出数,以生产总吨位求出消耗吨煤,消耗费用,消耗过大的要查找原因,如检修,更换断梁折柱数量做此说明原因


(未完,全文共2636字,当前显示826字)

(请认真阅读下面的提示信息)


温馨提示

此文章为6点公文网原创,稍加修改便可使用。只有正式会员才能完整阅读,请理解!

会员不仅可以阅读完整文章,而且可以下载WORD版文件

已经注册:立即登录>>

尚未注册:立即注册>>

6点公文网 ,让我们一起6点下班!