东联煤矿材料消耗管理考核办法

金达公司材料管理考核办法

为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我公司2012年各项指标顺利完成，制定本办法。

一、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构，从矿级领导到材料管理部门，从管理部门到生产、机电、通风，从生产、机电、通风到队组，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核。全矿使用材料分为三大类，由三个职能部门分别负责，进行独立考核。

1、生产。负责生产过程的现场管理，严格控制生产作业中实际材料消耗，合理使用支护材料，抓好回收复用。负责所有皮带、铁道使用管理，特别是皮带，严格使用周期，强化回收复用管理

管理考核项。坑木、火工品、皮带、铁道、电机、支护用品、刮板机。

2、机电。，管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调剂，避免设备闲置，同时降低设备损耗，合理控制油脂、配件等消耗，严格以旧换新制度。

管理考核项。配件、专用工具、油脂、压风系统、视频监控系统、瓦斯监控系统。

3、通风：负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、塑料管、风筒的使用和回收复用，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，严格控制重复投入。管理考核项：“一通三防“材料、自救器、钢铁管、塑料管、风筒。

二、管理程序

1、各分管部门审批领用材料计划时，应先清查使用库存材料及复用回收材料。确需新增的，要合理安排，严格控制材料消耗。

2、所有专项工程使用材料，按审核后的工程材料预算，由施工单位制定专项材料计划，报分管部门批准后，根据工程分析材料用量。

3、各分管部门及材料使用单位要建立健全材料出入库审批原始台帐，以旧换新、回收复用台帐。各生产班组要有材料领用原始记录（包括时间、地点、班次、物品名称、数量、用途）。

三、考核与奖罚

1、规范材料管理考核程序，实行分口管理，逐级考核。材料管理科负责管理控制材料计划，根据分管权限分解为三大类，由三个职能部门负责材料的消耗管理及质量反馈工作，形成相互联系、相互促进。

2、由矿长对材料消耗管理总负责，分管矿领导对材料消耗分口负责。具体考核内容指导如下：

①、班组对职工考核内容为：

是否有人为损坏丢失外流（按材料原价处罚），当班考核情况当班汇报队组。②、支护用品材料管理考核制度

１）、对使用的液压支柱、交接梁、工字钢、m梁、∏梁等，要逐月清点，发现丢失，如实上报，如发现管理员弄虚作假，上报与实际不符，处罚组队领导及管理员各300元。