集团管理架构与思路方向

装饰装修工程监理过程管控架构与管理思路装饰工程监理事务所装饰装修工程

施工阶段过程管控与监理监督管理架构简述

一、参与由甲方项目工程师组织的项目启动会，监理重点解决如下问题：

1、起草《xxx项目室内装饰装修工程过程监督管理奖惩细则》、《装饰总包管理办法》和《成品、半成品损坏处罚办法》，提交建设单位项目工程师审核后，在会上组织装饰总包及分包单位参与讨论并签字认可后颁发，监理负责该细则的监督执行，装饰总包负责对各分包单位的监督执行，强化装饰总包对土建界面移交、甲供材的检验、分包单位进度质量节点控制、甲供分包方和甲指乙供方的管理责任和总包意识以及各分包方服从总包管理的意识。

2、以ppt形式简述装饰监理工作程序、方法、要求及高品质产品细节案例分享，对产品质量和进度在意识上达到一定共识。

二、装饰监理工作的基本模式：

1、实施现场监理检查----项目总监代表复查----公司观感质量督查专员督查---其它项目现场监理人员交叉检查-----项目总监抽查监督----物管方提前介入检查----停止点组织建设单位各方点评和体验的交叉复式多角度预控和检查验收，并实施监理全方位提前补位服务的工作模式。

2、关注功能和观感细节，注重工作细节的协调和服务。关键在操心、重点在细节预控的深度。

3、监理预控工作必须比建设单位、施工单位管理控制工作靠前半步。

三、监督土建工程（含安装工程）界面的检查移交

1、移交检查前，监理单位要求装饰施工总包单位提审《重点检查验收项目表》、《最后移交时间节点的需求表》、《检查人员、检查工具、缺陷标注用具汇总表》，监理重点审核补充如下内容并由装饰总包单位组织，监理参加土建界面移交检查交底会。

（1）、预设预埋的检查项目是否齐全；

（2）、检查项目中是否含天棚、管道、梁柱、洞口、墙体、门窗等界面的标高及尺寸偏差；

（3）、预设预埋终端的位置、消防及强弱电给排水安装工程位置尺寸和土建安装工程功能性测试报告；

（4）、验收标准的把握及缺陷标注方法；

（5）、土建延期整改保留项和装饰自己整改项的设置；

（6）、土建尺寸、标高是否满足装饰设计需求；

（7）、套装门、木地板、地弹门、石材、设备等甲供分包单位和装饰工程分包单位是否派员参加检查验收；

（6）、装饰对土建最晚移交的时间需求节点。

2、全程监督装饰总包单位的土建过程检查，抽查和复核检查结果并对缺陷问题拍照记录；

3、根据对土建检查情况，对照装饰施工图提出监理意见和审核施工单位读图意见，汇总甲方、施工方、设计方的读图意见。

4、审核装饰总包提交的土建整改意见，并主动协调督促并加强与土建监理单位的联系与合作，复查土建整改质量，督促协调整改进度，主张小的土建问题由装饰单位自行完善。