集团管理架构与思路方向

集团企业财务管理软件的发展之路

摘要：市场研究表明，截至2003年，中国集团财务管理软件的市场规模已经达到了6.0亿人民币，市场增长率近两年来已经接近60%。专家预计，到2005年底，中国集团财务管理软件的市场规模将超过10亿元。对中国管理软件巨头们来说，这实在是一块不折不扣的诱人“蛋糕”。在市场规模不断加大的今天，怎样在实际中正确实施集团企业财务管理软件，怎样设计出符合客户需求的系统，是众多软件企业探讨的话题，本文将就这些问题展开讨论。summary：marketresearchindicatesthat，to2003，themarketscaleofgroupfinancialdepartmentsoftwareinchinahasbeenupto60millionrmb，andtherateofincreasingalsobeenupto60%.expertssuggestedthat，themarketscaleofgroupfinancialdepartmentsoftwareinchinawillgoupto10millionrmbtotheendof2005.tothemagnateofdepartmentsoftwareinchina，itisaverydeliciouscake.today，withtheincreasingscaleofthemarket，howtoimplementthefinancialdepartmentsoftwareinpractice，andhowtodesignthesystemwhichcanmeettheneedsofclient，havebecomingthehottopicinmostofenterprisesofsoftware.nowwewillbeginourdiscussontheseissues.

关键字：财务管理软件核算会计软件预算管理资金管理

一、集团企业在财务管理上的新需求

在现代企业制度中，财务管理扮演着一个十分重要的角色。当今的财务管理已经完全超越了计划经济体制下的核算的范畴，而是从更高的层次参与企业控制、企业经营和企业管理。财务管理的地位越来越被企业的决策者所重视。企业的最终目的是所有者权益最大化，满足企业这个目的的最根本手段是“开源节流”，即增加企业的收入和降低企业的成本。从开源的角度，财务管理所面临的主要命题是如何加强资本运作；从节流的角度，财务管理所面临的主要命题是如何有效的控制成本。这两点都对企业的财务管理提出了更高的要求。那么在这样的一个集团化管理背景，对于集团财务管理有何要求呢。我们认为，集团企业对于财务管理的要求至少在以下几点：

1.可以根据公司对外的投资融资的活动，灵活的变换公司的组织架构；

2.出于集团管理的特殊需要，应该能够增加集团对于下属机构的财务控制能力，增加财务数据反馈的速度和透明度；

3.从集团企业的目标管理模式上考虑，集团财务管理应当支持对于企业的财务管理的事前计划，事中控制，事后分析的全面管理；防止集团公司内部计划和执行相分离的问题的出现；

4.从集团投资多元化，跨区域经营的角度考虑；应该支持多行业，多区域（甚至是跨国）的会计制度，同时支持不同会计制度之间数据交互；