社区卫生服务中心发展纪实

仁心仁术服务一方

——重庆市南岸区龙门浩社区卫生服务中心纪实

第一部分

【正文】

从建国初期到今天，纵观中国人的看病生涯，人们的焦虑几乎从来没有停止过。“看病难、看病贵”是很多人心中难言的尴尬。在“生活社区化”趋势越来越来凸显的今天，逐渐强大的社区服务功能使得人们越来越依赖于社区。在国外，由于政府对社区医疗的长期高投入，“小病在社区，大病到医院；手术在医院，术后护理在社区”早已是非常普遍的现象。而在中国，建设高效率、低成本的社区医疗保障体系也显得越来越有必要。2006年2月8号，国务院常务会议专题研究社区卫生发展问题，审议并原则通过了《关于发展城市社区卫生服务的指导意见》，明确了发展社区卫生服务的指导思想、基本原则和工作目标。社区医院开始成为医疗改革继“平价医院”之后的又一个有效出口，而“大病进医院，小病进社区”，也被视作是医疗资源重新布局的改革目标。

第二部分

【正文】

当岁月的车轮驶入2008年，历史把一个崭新的课题摆在了南岸区第二人民医院所有医务人员的面前。2008年6月22日，是全体员工值得铭记的日子。正是这一天，南岸区第二人民医院整体转型为龙门浩社区卫生服务中心。从一所拥有50多年历史的区级医院到一家社区卫生服务中心，转型所产生的心理落差也许在每个人的心中化作一丝不愿言表的情愫。

【正文】

中心建立初期，所处的环境并不宽松。一方面，周边的居民对于什么是社区卫生服务中心没有切身的认识，对一家区级医院转型为一个社区卫生服务机构更存在着疑虑和误解，信任感无从谈起；另一方面，在中心所辖的1.47平方公里的范围内，就有六家区市级医院和十多个个体诊所。论技术、设备还是基础设施，自然比不上周边的大中型医院，若论灵活服务的方式又比不上社区医疗站和个体诊所。对于新生的卫生服务中心来讲，毫无疑问是在夹缝中求生存。

【正文】

而面对年轻的70后班子领导和连续多年亏损的经营现实，“改革能否成功”成为了大家心中悬而未决的深层疑虑。留，是否会是等死，走，又会不会是找死。这样的谈论在当时已是公开的话题。

【正文】

面对这些难题，没有现成的答案。除了卯足了劲往前走，并没有第二种选择。而劲

儿，又该从哪里开始使呢。

【正文】

经过深度的调研和统筹，中心班子确立“让群众满意、让职工满意、让政府满意”的改革目标。从2008年底开始，首先，在经费并不宽裕的情况下，按照《重庆市社区卫生中心准入评审标准》，中心进行了规范化装修，添置了一批新的医疗设备和医疗用品。

【正文】