生产的三级计划管理与过程控制-1

我厂生产执行过程中的三级计划管理与过程控制

我厂在生产管理中所出现的问题，归根到底是生产的计划问题。由于计划的不准确、不严谨、不科学，导致物料供应的不畅，生产的不配套，半成品的长期滞留，效率下降，成本上升，品质问题层出不穷。

生产计划是生产管理的基础、生产组织的前提、生产监控的依据、生产跟踪的线索，因而对生产计划进行周密的管理非常重要。

1生产计划类型按分类标准的不同有以下几种不同的类型。

按时间分，生产计划可分为。年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划、周计划和日计划。

按部门分，生产计划可分为。生产部计划、车间计划、班组计划。

按类别分，生产计划包括几个方面的内容。生产进度计划、人员配置计划、设备配置计划、生产管理计划等。

2制定生产计划的基本要求

2.1实事求是的原则

不可超出企业的生产能力，即根据企业实际生产能力组织生产；不可背离材料供应实际；不可不顾资金现状；要与企业工艺技术水平相适应；要充分考虑现场的负荷；要尊重各工序的实际生产速度，不可搞脱离实际进行大跃进式生产。

2.2符合企业长期计划的原则

生产计划是在企业的长期计划基础上制定的，它不可背离企业的总体计划。

2.3交期原则

生产计划的制定应该以按时交货为原则，不能按时交货，会使企业失去信誉，失去客户，失去市场。

2.4作业量平衡原则

同样时间段的作业量相同；同样生产能力的工序工作量分配相同；同一时期各部门的工作量相同。

3生产的三级计划管理

3.1三级计划管理的内容

三级计划管理的内容指的是。“月计划为龙头，周计划为指导，日计划为目标。”

3.2及时的月计划

月计划是整个生产计划的龙头，所谓“龙头”，指的是月计划是一种比年计划更为具体的、可行性更强的计划，月计划明确了各车间的具体生产内容，又给各车间具体安排生产设有了一定的自主权和空间，在计划中起着指引和方向性的作用。月计划应及时制定，因为月计划不确定，其它的周计划和日计划就无法制定，就会影响生产。

3.3完善的周计划

周计划除了生产日程安排之外，更加注重各方面的配合作业，以确保计划的按时完成。比如：物料的配置、图纸及工艺资料的发放，刀具、辅料、包装材料的到位等等。周计划可以留有一定的生产变更余地，但一般余地不大，周计划至少要保证有80%以上的准确。

3.4详细的日计划

日计划是一种非常详细的计划，日计划一般在执行前一周至3天内制定，变化不大，所以，日计划在执行时的条件应该已经确定了，在这种情况下，日计划也就更具有操作性，日计划在一般情况下不能随意变动。

3.5三级计划管理实施时应注意的问题

月计划应该以产品数量为单位进行制定，各车间部门的工作分配应该明确合理，在计划的制定时应该充分考虑产品的配套问题和产品的交接问题，应该考虑车间的实际生产能力，应该注意工作量的平衡分配问题，并应该同时注意各方面资源的协调配置工作。月计划的制定必须符合企业的年度计划及总体计划的要求，要充分考虑市场的需要、库存的情况以及客户的订单，要与相关部门沟通，以切实掌握物料的到位情况以及客户要求等，使月计划的可行性更强。并且，月计划要给车间留有一定的生产自主空间，以便于车间生产管理者能动性的发挥。

周计划最好是由各车间根据生产部门的月计划而自行制定，再报生产部审批，这样制定的计划才更为可行和便于落实，因为车间更加了解生产的进程，了解生产能力与生产实际。

作为生产部要做好的另一项工作是，要认真研究各车间周计划的衔接和一致性，要注意产品生产的配套。如果有产品承接关系，车间之间的周计划相差太远，则应该由生产部门进行统一协调，否则就变成了各自为政，单打独斗，必然会影响整个生产。