生产的三级计划管理与过程控制-1

生产计划与过程控制程序

1.目的：

为使本公司的产能安排有所依据，满足客户订单品质及交期要求，以保证本公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。

2.范围：

适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。

3.定义：

3.1《生产计划表》《制造通知单》。指由pc部门签发作为通知生产的依据。

3.2《制程标识单》。指由生产计划部门签发，规范批量和记录制作流程的单据。

4.职责：

4.1销售部。

4.1.1销售主管。接受客户订单，组织评审及审核，重要订单之协调。

4.1.2销售业务员。接受客户订单，对订单进行评审，协调订单变更事宜。

4.2pmc部。

4.2.1生产计划主管：负责生产计划安排，生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行

4.2.2生产计划员。负责生产指示与生产计划管理及生产进度控制的执行，且责出货作业的执行。

4.3采购部。负责生产物料的采购及交期进度的控制。

4.4仓储部。负责物料收发等作业。

4.5pie部。负责物料料号的编订和生产流程条件的确定。

4.6制造部。负责领用材料、生产进度控制及品质控制。

5.作业流程：

5.1接收订单。销售部业务人员按（订单评审程序）规定暂时接受客户订单，填写《顾客订货单》，经主管审核后交给pmc部门人员。

5.2生产负荷评估