xx供电分公司基建管控模块维护管理办法
甘泉县供电分公司工程管理办法
第一章总则
第一条为进一步规范和加强对工程项目的管理,明确各部门的职责,提高工作效率,保证工程质量和进度,控制工程造价,根据集团公司下发的有关工程管理文件要求,并结合我公司的实际情况,特制订本办法。
第二条工程管理的原则:
1、优化资金投向,控制工程造价,降低生产成本,确保工程质量;
2、计划立项、分类管理、统一结算。
第三条本办法所称工程指。甘泉县供电分公司电力生产新建、大修、技改工程及其它电力工程。
第四条工程管理部门应严格资金管理,控制工程费用不超支。遇有特殊情况,资金超出预算的工程项目,审批权限如下:
1、资金超出预算10万元以下的,由工程公司报分管领导审批,并经公司经理批准。
2、资金超出预算10万元及以上的,由经理办公会研究审批。
第五条工程管理各阶段均需按照《甘泉县供电分公司工程审计管理办法》进行全过程审计。
第二章职责分工
第六条生产技术部为全公司工程项目计划的归口管理部门,负责汇总工程项目可研报告及向上级公司申报,并下达公司工程项目计划。
第七条财务经营部负责各类工程资金的筹措、结算、入帐资金的监督与控制、按月提出资金使用进度分析报告,实施资金的在线管理。
第八条纪检是各类工程资金安排使用的审计部门,负责从项目前期到实施后的全过程审计。
第九条工程公司为公司电力生产工程的项目归口管理部门,负责全公司电力生产类工程的专项管理。保证工程质量和进度,控制工程造价。
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