如何做好油气田企业综合治理工作的探讨

供稿人：王彦林、张大为、孔令娟、朱凯、郑艳军

随着企业的发展和社会的进步，企业在治安综合治理方面投入的精力和财力不断增加，油气田企业的社会治安工作取得了显著成绩，为天然气生产创造了良好的社会环境，促进了油气田企业的改革和发展。通过多年的工作实践，其认为要想做好油气田企业的社会治安综合治理工作，要在以下几个方面下功夫。

1.加强思想教育，提高对综治工作的重视程度

思想是行动的先导。企业治安综合治理是社会治安综合治理工作的组成部分，是一个庞大的系统工程，它集诸多纷繁的工作于一体，又要达到“抓一方稳定，保一方平安，促一方繁荣”的目的。搞好综治工作先要从“龙头”抓起，尽最大努力做到生产与治安、管理与考核、总结与奖励的“三个同时”，形成中队、班组同心齐管、全员齐抓共管”的局面，从而确保一旦发生事故，责任人立即到现场，一旦产生问题，信息就能及时沟通。

2.加强领导，健全组织，不断完善综治工作的机构

一要成立机构，明确职责。应当结合综合治理、平安创建与维稳工作实际，按照工作职能分工，成立以党政一把手为组长的平安单位创建工作领导小组，下设领导班子成员副组长，具体分管这项工作，相关职能部室室负责人为成员，层层签订责任书，明确责任人及工作职责，并把综治平安创建工作和维稳工作作为一项制度列入年度目标考核内容之一。

二要机构健全，保障到位。要按照上级综治平安创建工作领导小组的要求，根据人员变动及时调整各种组织网络，健全综合治理办事机构，配备兼职人员，经费上给予保障。对综治工作中存在的问题，综合治理领导小组要定期进行认真分析研究，召集有关负责人开会，予以通报。通过采取自查自纠，定期部署并检查落实各项工作，及时有效地解决工作中存在的问题。

三要制定方案，确保落实。要及时根据上级对综治平安创建工作的要求，结合本单位工作实际，认真制定年度、月度综治平安创建的各种意见、规划和方案，为有序开展综治平安创建工作打下了坚实的基础。

3.加强宣传，稳健引导，提高全员参与综合治理的积极性