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正太集团后备人才管理制度

百大集团后备人才管理制度

第一章总则

第一条目的

为进一步加强后备人才队伍建设,实现后备人才选拔、培养、管理工作的规范化、制度化,强化人才梯队建设,打造高素质人才队伍,结合公司实际,特制订本制度。

第二条原则

1.按需配备原则。按照实际,结合岗位需要,确定后备人才配备需求。

2.入库分级管理原则:所有后备人才纳入后备人才库进行管理,并按所属企业/部门管理权限不同设

一、

二、三级后备人才管理库

3.动态管理原则。结合综合考核,年度综合考核不合格者淘汰。

第二章管理职责

第三条权责划分1.各级管理者职责

①企业负责人为本企业人才培养第一责任人;

②各级管理者为其管理团队员工培养的第一责任人,对下属有辅导和教练的责任;

③支持下属积极参加人才培养项目,进行有针对性的学习,鼓励专业技能及经验突出者担任内部培训师、导师等培养人;

④对后备人才的能力及业绩等进行综合评估,提出培养意见并反馈给公司

2.人力资源部门职责:

人力资源部门为后备人才培养管理的主管部门,负责执行公司后备人才培养相关工作。

⑴集团公司人力资源部门职责:

①结合培训制度及职业生涯规划制度,建立全公司人才培养体系,制定后备人才培养管理制度及培养计划并组织实施;

②建立汇集全集团公司后备人才库,建立后备人才管理档案;③统筹安排公司中高层管理人员核心后备人才的培养工作;④协调整合内外部资源,督导、考核成员企业后备人才培养工作。⑵所属企业人力资源部门职责:

①结合培训制度及职业生涯规划制度,建立本企业人才培养体系,制定后备人才培养计划并组织实施;

②建立本企业后备人才库,建立后备人才管理档案;

③协调整合内外部资源,协助、配合集团公司落实本企业后备人才的培养工作

第三章后备人才选拔

第四条选拔标准1.基本标准:


(未完,全文共2321字,当前显示734字)

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