节能减排工作报告作计划

2014年年度节能减排工作报告

2014年，根据公司的节能减排管理规定，在节能减排工作领导小组的正确领导和指导下，坚持以科学发展观为指导，把节能减排工作作为一项重要工作，强化措施、狠抓落实，较好地完成了各项工作任务，现将我部2014年年度节能减排工作汇报如下：

一、生产经营情况

项目总合同金额8.9亿元，2014年项目部完成施工总产值1.3亿元，占合同总金额的14.6%。

二、建立健全节能减排管理体系

项目部根据公司节能减排的管理要求，成立了相应的节能减排管理小组，明确了一把手负总责，分管领导具体抓，全员共同参与的工作体制，强化了对节能减排工作的领导，建立健全了节能减排管理体系，确保节能减排工作顺利开展。

项目部根据公司“节能减排分级责任制，分级把关，层层落实”的原则，制定了节能减排目标实施及奖惩细则，在项目实施过程中围绕节能减排工作做好策划和管控，通过各项举措严抓节能减排工作，将节能减排的任务落实到各部门和相关人员手上。

三、节能减排目标分解与落实情况

项目部积极响应公司节能减排的相关要求，开展了多项节能减排活动，及时将节能减排的生态文明、勤俭节约、降低能源消耗、共创美好的工作和生活环境等精神传递到项目部全体员工身上，并制定了一系列的节能减排奖罚措施，使项目部全体员工的节能减排意识大大加强，为营造绿色项目创造了良好的条件。

四、节能减排资金投入及技改情况

2014年项目部确定采用新设备为主要的节能减排实施项目，通过投入节能减排资金和进行有关技改，不仅大大提高了施工工效，而且大大降低了能源消耗和对空气的污染。